"Deel van hoe ontwerp mense terug na die kantoor kan dryf, is deur werklik te besin oor wat vir individue heilig geword het terwyl hulle’het van die huis af gewerk vir 'n jaar."
B Voor 2020, wie sou kon raai dat dit moontlik was om werk by die huis gedoen te kry vanaf die middel van die speelkamer? Of vind inspirasie terwyl jy by die kombuistafel sit? Voor COVID-19 was kantoorwerkers lojaal aan hul staande lessenaars en dubbele monitors—geleë in 'n ruimte wat nie’t verdubbel as 'n gasteslaapkamer. Maar met 'n COVID-19-entstof wat uitrol, en werknemers wat gewoond geraak het daaraan om op afstand te werk, wonder ondernemings hoe om die begeerte na buigsaamheid te balanseer met die behoefte om in 'n kantoor te wees vir samewerking. Deur die krag van goeie ontwerp te benut, reken sake-eienaars daarop om werknemers terug na die werkplek te lok.
Benson Hill , 'n voedseltegnologiemaatskappy wat die eerste in St. Louis om finansiering van Google te ontvang, het onlangs saam met die argitektuur- en ontwerpfirma gewerk Arcturis sy hoofkwartier op die kampus van die te transformeer Donald Danforth Plantwetenskapsentrum in Creve Coeur. Die ruimte het natuurlike kleure—indigo, groen, teal—en sulke afwerkings soos okkerneut en kleiteëls as 'n knipoog vir die maatskappy’se werk in landboutegnologie. Die beligting kan kleurtemperatuur verander (van warm na koel skakerings) om met die wisselende kleurtemperature van die son verband te hou. Oorhoofse toebehore boots die voorkoms van besproeiingspype na, en die laboratoriums ontvang 100 persent vars lug danksy die nuutste sirkulasie (wat waardeer word in 'n post-COVID-wêreld). Van die maatskappy af’se kombuis is 'n uitnodigende buigsame sitkamerspasie wat intiem genoeg voel om alleen te werk of kan verander word om 350 vir 'n stadsaal te akkommodeer–styl vergadering. Trappe bied 'n argitektoniese breek tussen die kantoor- en laboratoriumareas. Laboratoriums het waarnemingsvensters om navorsers aan die werk te kyk.
Megan Ridgeway is die president van Arcturis. Sy sê dat 'n integrale deel van kantoorontwerp in 2021 'n “werkplek van keuse” “Deel van hoe ontwerp mense terug na die kantoor kan dryf, is deur werklik na te dink oor wat vir individue heilig geword het terwyl hulle’het 'n jaar van die huis af gewerk,” sy sê. Dit kan beteken om kamers uit te sny vir kop-onder-gefokusde werk, ruimtes wat groot genoeg is vir samewerking, maar steeds sosiale distansieering kan toelaat, en 'n welstandskamer waar 'n werknemer vir vyf minute kan ontsnap om te mediteer of 'n koppie koffie te drink. Post-COVID sou Ridgeway dit as 'n noodsaaklikheid meer as 'n gerief karakteriseer.
Benson Hill’Matt Crisp, se HUB, het besef dat die sleutel tot 'n suksesvolle kantoorontwerp sou wees om sy werknemers beheer te gee oor hoe hulle by die kantoor voel. “As jy hierdie eentonige area het waarin hulle werk, en hulle gaan na verskeie dele daarvan, en hulle is basies in 'n ander weergawe van waar hulle voorheen was, dat’is nie cool nie,” hy sê. “Ek dink dit skep amper 'n claustrofobie. Die diversiteit van die ruimtes wat jy verskaf, laat mense toe om watter energie dit ook al is’s die produktiefste vir hulle en die meeste saamwerk vir hulle” Uniek aan hierdie projek is dat Crisp 'n kantoorontwerp wou hê wat werknemers van hul lessenaars sou wegtrek. “Ons slaag wanneer mense innoveer,” hy sê, “en van die beste innovasie vind plaas wanneer hulle saamwerk”
Een manier waarop Arcturis daardie diversiteit van ruimte kon skep en saamwerk kon aanmoedig, is deur die gebruik van kleurteorie. Vier kamers by Benson Hill is in 'n ander kleur omhul: gebrande oranje, indigo, diepgroen en klei. Elke kleur ontlok spesifieke emosies en werknemers het na hierdie kleure begin aantrek as gevolg van die manier waarop hulle hulle laat voel. Crisp, byvoorbeeld, hou daarvan om vergaderings in die oranje konferensiekamer te bespreek. “Jy voel soos jy’is daar om iets regtig belangrik, innoverend te doen,” hy sê. Arcturis is besig om data van werknemers in te samel om te ontsyfer watter kamers hulle vir seker kies take.
Argitekte en interieurontwerpers leer ook dat werkplekontwerp, post-COVID, buite die kantoormure strek. Brad Liebman, die direkteur van interieurontwerp by die argitektuur-ingenieursfirma HOK , sê dat een van die dinge wat hy van kliënte hoor is dat dit’s alles oor buigsaamheid. En as 'n maatskappy werknemers toelaat om twee tot drie dae per week van die huis af te werk, wil hulle hul huise toegerus met dieselfde tegnologie wat in die kantoor bestaan.
“Ons het almal die regte tegnologie om ons nou deur te kry, maar is dit die beste? Is dit wat’s in die kantoor?” Liebman sê. Dieselfde geld vir meubels. “Daar is baie mense wat al amper 'n jaar in 'n ongemaklike stoel sit” Liebman meen dié geriewe sal maatskappye help om talent te lok en te behou.
Vir maatskappye wat afgeleë werkers aanstel, moedig Ridgeway hulle aan om te dink oor hoe om die nuwe aanstellings in die maatskappykultuur in te sluit. Arcturis-handelsmerkstrateë stel bokse saam met noodsaaklike items wat die kultuur van 'n maatskappy insluit en pos dit aan afgeleë werknemers. “Ek dink die pandemie het onderstreep dat ons rol as professionele ontwerpers is om ervarings te skep,” sy sê.
Werkgewers dink ook aan ervarings binne die fisiese kantoor. Jessica Waite, ’n projekbestuurder by HOK, sê die grootste versoek wat sy van kliënte hoor, is ’n begeerte om ’n ruimte te skep wat die maatskappykultuur ondersteun. Wanneer dit’As dit veilig is om dit te doen, wil kliënte hê werknemers terug in die kantoor, “nie net om mense te kry nie’se take gedoen, maar om hulle werklik as werknemers te laat groei”
As voorbeeld wys Liebman na HOK’se eie kantoor in St. Louis. Een kamer het dubbelhoogte vensters wat uitkyk op die Arch, ekstra staande lessenaars en sitkamermeubels: “Dit’is net die ruimte waar almal bymekaar kan kom,” hy sê.
Verander mark en taal
