„Део начина на који дизајн може да врати људе у канцеларију је тако што се заиста размишља о томе шта је постало свето за појединце док су’радила сам од куће за а године“.
B Пре 2020., ко би претпоставио да је могуће обавити посао код куће из средине играонице? Или пронаћи инспирацију док седите за кухињским столом? Пре ЦОВИД-19, канцеларијски радници су били лојални својим стојећим столовима и двоструким мониторима—налази у простору који није’т дупло као спаваћа соба за госте. Али са појавом вакцине против ЦОВИД-19 и запосленима који су се навикли да раде на даљину, компаније се питају како да избалансирају жељу за флексибилношћу са потребом да буду у канцеларији ради сарадње. Користећи моћ доброг дизајна, власници предузећа рачунају да ће привући запослене назад на радно место.
Бенсон Хилл , компанија за прехрамбену технологију која је била прва у Ст. Луис ће добити средства од Гугла, недавно је радио са фирмом за архитектуру и дизајн Арцтурис да трансформише своје седиште у кампусу Центар за науку о биљкама Доналд Данфортх у Цреве Цоеур-у. Простор карактерише природне боје—индиго, зелена, теал—и завршне обраде као што су плочице од ораха и глине као знак пажње компанији’с рад у технологији пољопривреде. Осветљење може да промени температуру боје (од топлих до хладних нијанси) како би се уклопило у различите температуре боје сунца. Надземни уређаји опонашају изглед цеви за наводњавање, а лабораторије добијају 100 посто свеж ваздух захваљујући најсавременијој циркулацији (веома цењено у свету после ЦОВИД-а). Изван компаније’Кухиња је привлачна флексибилна дневна соба која се осећа довољно интимно да ради самостално или се може модификовати да прими 350 људи за градску већницу–састанак стила. Степенице пружају архитектонски одмор између канцеларије и лабораторије. Лабораторије имају прозоре за посматрање за посматрање истраживача на послу.
Меган Риџвеј је председница Арцтуриса. Она каже да је саставни део дизајна канцеларије у 2021 “радно место по избору” “Део начина на који дизајн може да врати људе у канцеларију је тако што се заиста размишља о томе шта је постало свето за појединце док су’радила сам од куће годину дана,” она каже. То би могло значити издвајање просторија за фокусиран рад, просторе који су довољно велики за сарадњу, али и даље могу омогућити социјално дистанцирање, и велнес собу у коју запослени може побјећи на пет минута да медитира или попије шољицу кафе. Пост-ЦОВИД, Риџвеј би то окарактерисао као потребу више него као погодност.
Бенсон Хилл’Извршни директор, Матт Црисп, препознао је да би кључ успешног дизајна канцеларије био давање контроле његовим запосленима над тим како се осећају у канцеларији. “Ако имате ову монотону област у којој раде, и иду у разне њене делове, а у суштини су у другој верзији где су били раније, то’није кул,” он каже. “Мислим да то ствара скоро клаустрофобију. Разноликост простора које пружате омогућава људима да каналишу било коју енергију’је за њих најпродуктивнији и за њих најсарадничкији” Јединствено за овај пројекат је то што је Црисп желео дизајн канцеларије који би одвукао запослене од њихових столова. “Успевамо када људи иновирају,” он каже, “а неке од најбољих иновација настају када сарађују”
Један од начина на који је Арцтурис успео да створи ту разноликост простора и подстакне заједнички рад је коришћење теорије боја. Четири собе у Бенсон Хилу су обавијене различитим бојама: наранџаста, индиго, тамно зелена и глина. Свака боја изазива одређене емоције и запослени су почели да гравитирају према овим бојама због начина на који се осећају. Црисп, на пример, воли да резервише састанке у наранџастој сали за конференције. “Осећаш се као ти’сте ту да урадите нешто заиста важно, иновативно,” он каже. Арцтурис је у процесу прикупљања података од запослених како би дешифровао које собе засигурно бирају задатака.
Арцхитецтс а дизајнери ентеријера такође уче да се, након ЦОВИД-а, дизајн радног места протеже изван зидова канцеларије. Бред Либман, директор дизајна ентеријера у архитектонско-инжењерској фирми HOK , каже да је једна од ствари које чује од клијената да је то’све је о флексибилности. А ако компанија дозвољава запосленима да раде од куће два до три дана у недељи, желе да опреми своје домове истом технологијом која постоји у канцеларији.
“Сви ми имамо праву технологију да нас сада прођемо, али да ли је она најбоља? Да ли је шта’је у канцеларији?” Лиебман каже. Исто важи и за намештај. “Много је људи који седе у неудобној столици скоро годину дана” Либман сматра да ће ове погодности помоћи компанијама да привуку и задрже таленте.
За компаније које запошљавају удаљене раднике, Риџвеј их подстиче да размисле о томе како да уграде нове запослене у културу компаније. Арцтурис бренд стратези састављају кутије са основним ставкама које обухватају културу компаније и шаљу их поштом удаљеним запосленима. “Мислим да је пандемија нагласила да је наша улога као професионалаца у дизајну да стварамо искуства,” она каже.
Послодавци такође размишљају о искуствима унутар физичке канцеларије. Џесика Вејт, пројект менаџер у ХОК-у, каже да је највећи захтев који чује од клијената жеља да се створи простор који подржава културу компаније. Када то’безбедно да то урадите, клијенти желе да се запослени врате у канцеларију, “не само да би добили људе’обављање задатака, али да их заиста развијамо као запослене”
Као пример, Либман указује на ХОК’сопствена канцеларија у Ст. Лоуис. Једна соба има прозоре двоструке висине који гледају на лук, додатне стојеће столове и намештај за дневни боравак: “То’је само простор где се сви могу окупити,” он каже.
Промените тржиште и језик
