"디자인이 사람들을 사무실로 다시 데려다 줄 수 있는 방법 중 하나는 개인이’집에서 일했습니다 년도."
B 2020년 이전에 집에서 놀이방 한가운데서 일을 하는 것이 가능하리라고 누가 짐작이나 했겠습니까? 아니면 식탁에 앉아 영감을 얻으시나요? 코로나19 이전 직장인들은 스탠딩 데스크와 듀얼 모니터에 충실했다.—않은 공간에 위치’t 게스트 침실로 두 배. 그러나 COVID-19 백신이 출시되고 직원들이 원격 근무에 익숙해지면서 회사는 유연성에 대한 욕구와 협업을 위해 사무실에 있어야 할 필요성 사이의 균형을 맞추는 방법을 궁금해하고 있습니다. 좋은 디자인의 힘을 활용함으로써 비즈니스 소유자는 직원을 직장으로 다시 끌어들이는 데 의존하고 있습니다.
벤슨 힐 , 세인트루이스 최초의 식품 기술 회사입니다. Louis는 Google에서 자금을 받고 최근 건축 및 디자인 회사와 협력했습니다. 악투리스 캠퍼스에서 본사를 개조하기 위해 도널드 댄포스 식물 과학 센터 크레브 쾨르에서. 공간은 자연스러운 색상을 사용합니다.—남색, 녹색, 청록색—호두와 점토 타일과 같은 마감재는 회사에 대한 경의를 표합니다.’s는 농업 기술 분야에서 일합니다. 조명은 태양의 다양한 색 온도와 관련하여 색 온도(따뜻한 색조에서 차가운 색조로)를 변경할 수 있습니다. 머리 위의 고정물은 관개 파이프의 모양을 모방하고 실험실은 최첨단 순환 덕분에 100% 신선한 공기를 받습니다(COVID 이후 세계에서 매우 높이 평가됨). 회사 밖’s 주방은 혼자 일하기에 충분히 친근감을 느끼거나 타운 홀을 위해 350명을 수용하도록 수정할 수 있는 매력적인 유연한 라운지 공간입니다.–스타일 회의. 계단은 사무실과 실험실 공간 사이에 건축적 휴식을 제공합니다. 연구실에는 연구원들이 일하는 모습을 관찰할 수 있는 관찰창이 있습니다.
Megan Ridgeway는 Arcturis의 사장입니다. 그녀는 2021년 사무실 디자인의 필수 요소는 “선택한 직장” “디자인이 사람들을 사무실로 다시 데려다 줄 수 있는 방법 중 하나는 개인이’1년 동안 재택근무를 했고,” 그녀는 말한다. 이는 머리를 숙이고 집중하는 작업을 위한 공간, 협업을 위해 충분히 크지만 여전히 사회적 거리두기를 허용할 수 있는 공간, 직원이 명상을 하거나 커피 한 잔을 마시기 위해 5분 동안 탈출할 수 있는 웰빙 룸을 조각하는 것을 의미할 수 있습니다. COVID 이후 Ridgeway는 그것을 편의 시설 이상의 필수품으로 특징지을 것입니다.
벤슨 힐’의 CEO인 Matt Crisp은 성공적인 사무실 디자인의 핵심은 직원들이 사무실에서 느끼는 감정을 제어할 수 있도록 하는 것임을 인식했습니다. “그들이 일하는 이 단조로운 영역이 있고 그 다양한 부분으로 이동하며 기본적으로 이전 위치의 다른 버전에 있는 경우’멋지지 않아,” 그는 말한다. “나는 그것이 거의 밀실 공포증을 일으킨다고 생각합니다. 당신이 제공하는 공간의 다양성은 사람들이 그것이 무엇이든 에너지를 전달할 수 있게 합니다.’그들에게 가장 생산적이고 그들에게 가장 협력적입니다.” 이 프로젝트의 독특한 점은 Crisp이 직원들을 책상에서 멀어지게 하는 사무실 디자인을 원했다는 것입니다. “우리는 사람들이 혁신할 때 성공합니다.” 그는 말한다, “최고의 혁신 중 일부는 협업할 때 발생합니다.”
Arcturis가 공간의 다양성을 창출하고 함께 작업하도록 장려할 수 있었던 한 가지 방법은 색상 이론을 사용하는 것입니다. Benson Hill의 4개 객실은 번트 오렌지, 인디고, 딥 그린, 클레이 등 다양한 색상으로 둘러싸여 있습니다. 각 색상은 특정 감정을 불러일으키며 직원들은 색상이 느끼는 방식 때문에 이러한 색상에 끌리기 시작했습니다. 예를 들어 Crisp은 주황색 회의실에서 회의를 예약하는 것을 좋아합니다. “너처럼 느껴져’정말 중요하고 혁신적이며” 그는 말한다. Arcturis는 직원들로부터 특정 방을 선택하는 데 필요한 데이터를 수집하는 중입니다. 작업.
건축가 그리고 인테리어 디자이너들은 또한 코로나19 이후 작업 공간 디자인이 사무실 벽 밖으로 확장된다는 사실을 배우고 있습니다. 건축 공학 회사의 인테리어 디자인 이사인 Brad Liebman HOK , 그가 고객으로부터 듣는 것 중 하나는’유연성에 관한 모든 것입니다. 그리고 회사에서 직원들이 일주일에 2~3일 집에서 일할 수 있도록 허용한다면 그들은 사무실에 있는 것과 동일한 기술을 집에 갖다 놓기를 원할 것입니다.
“우리 모두는 지금 우리를 통과할 수 있는 적절한 기술을 가지고 있지만 그것이 최고일까요? 그게 뭐야?’사무실에 있어요?” 리브만은 말한다. 가구도 마찬가지입니다. “거의 1년 가까이 불편한 의자에 앉아 계시는 분들이 많으신데요” Liebman은 이러한 편의 시설이 기업이 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.
원격 근무자를 고용하는 회사의 경우 Ridgeway는 신입 사원을 회사 문화에 통합하는 방법에 대해 생각하도록 권장합니다. Arcturis 브랜드 전략가는 회사 문화를 요약한 필수 항목이 담긴 상자를 모아 원격 직원에게 우편으로 발송합니다. “팬데믹은 디자인 전문가로서 우리의 역할이 경험을 만들고,” 그녀는 말한다.
고용주는 또한 실제 사무실 내에서의 경험에 대해서도 생각하고 있습니다. HOK의 프로젝트 매니저인 Jessica Waite는 고객으로부터 가장 많이 듣는 요청이 회사 문화를 지원하는 공간을 만들고 싶다는 바람이라고 말합니다. 언제’이렇게 해도 안전합니다. 클라이언트는 직원이 사무실로 돌아오기를 원합니다. “사람을 얻는 것 뿐만 아니라’의 작업은 완료되었지만 실제로 직원으로 성장하려면”
예를 들어 Liebman은 HOK를 가리킵니다.’St.에 있는 자신의 사무실 루이스. 한 방에는 아치가 보이는 이중 높이 창문, 여분의 스탠딩 책상 및 라운지 가구가 있습니다.: “그것’모두가 모일 수 있는 공간일 뿐,” 그는 말한다.
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