"En del av hvordan design kan drive folk tilbake til kontoret er ved å virkelig reflektere over det som har blitt hellig for enkeltpersoner når de’har jobbet hjemmefra i en år."
B før 2020, hvem ville ha gjettet at det var mulig å få jobb gjort hjemme fra midten av lekerommet? Eller finne inspirasjon mens du sitter ved kjøkkenbordet? Før covid-19 var kontorarbeidere lojale mot stående skrivebord og doble monitorer—ligger i et rom som gjorde det’t doble som gjestesoverom. Men med en COVID-19-vaksine som ruller ut, og ansatte har blitt vant til å jobbe eksternt, lurer bedrifter på hvordan de skal balansere ønsket om fleksibilitet med behovet for å være på et kontor for samarbeid. Ved å utnytte kraften i god design, regner bedriftseiere med å tiltrekke ansatte tilbake til arbeidsplassen.
Benson Hill , et matteknologiselskap som var det første i St. Louis for å motta finansiering fra Google, jobbet nylig med et arkitekt- og designfirma Arcturis å forvandle hovedkvarteret på campus i Donald Danforth Plant Science Center i Creve Coeur. Rommet har naturlige farger—indigo, grønn, blågrønn—og slike finisher som valnøtt og leirfliser som et nikk til selskapet’s arbeid innen landbruksteknologi. Belysningen kan endre fargetemperatur (fra varme til kjølige nyanser) for å forholde seg til solens varierende fargetemperaturer. Overhead-armaturer etterligner utseendet til vanningsrør, og laboratoriene får 100 prosent frisk luft takket være toppmoderne sirkulasjon (som er verdsatt i en post-COVID-verden). Ut av selskapet’kjøkkenet er et innbydende fleksibelt salongområde som føles intimt nok til å jobbe alene eller kan modifiseres til å romme 350 for et rådhus–stilmøte. Trapper gir et arkitektonisk avbrekk mellom kontor- og laboratorieområdene. Labs har observasjonsvinduer for å se forskere i arbeid.
Megan Ridgeway er president i Arcturis. Hun sier at en integrert del av kontordesign i 2021 er en “valgt arbeidsplass” “En del av hvordan design kan drive folk tilbake til kontoret er ved å virkelig reflektere over det som har blitt hellig for enkeltpersoner når de’har jobbet hjemmefra i et år,” hun sier. Det kan bety utskjæring av rom for hovedfokusert arbeid, rom som er store nok for samarbeid, men som fortsatt kan tillate sosial distansering, og et velværerom hvor en ansatt kan rømme i fem minutter for å meditere eller drikke en kopp kaffe. Post-COVID vil Ridgeway karakterisere det som en nødvendighet mer enn et fasiliteter.
Benson Hill’s administrerende direktør, Matt Crisp, erkjente at nøkkelen til et vellykket kontordesign ville være å gi sine ansatte kontroll over hvordan de har det på kontoret. “Hvis du har dette monotone området de jobber i, og de går til forskjellige deler av det, og de i utgangspunktet er i en annen versjon av der de var før, det’er ikke kult,” han sier. “Jeg tror det skaper nesten en klaustrofobi. Mangfoldet av rommene du tilbyr, lar folk kanalisere hvilken energi det er’er mest produktive for dem og mest samarbeidende for dem” Unikt for dette prosjektet er at Crisp ønsket et kontordesign som ville trekke ansatte vekk fra skrivebordet. “Vi lykkes når folk innoverer,” han sier, “og noen av de beste innovasjonene skjer når de samarbeider”
En måte Arcturis var i stand til å skape det mangfoldet av rom og oppmuntre til å jobbe sammen på, er gjennom bruk av fargeteori. Fire rom på Benson Hill er innhyllet i en annen farge: brent oransje, indigo, dyp grønn og leire. Hver farge fremkaller spesielle følelser, og ansatte har begynt å gravitere mot disse fargene på grunn av måten de får dem til å føle. Crisp, for eksempel, liker å bestille møter i det oransje konferanserommet. “Du føler deg som du’er der for å gjøre noe virkelig viktig, nyskapende,” han sier. Arcturis er i ferd med å samle inn data fra ansatte for å tyde hvilke rom de velger med sikkerhet oppgaver.
Arkitekter og interiørdesignere lærer også at arbeidsplassdesign strekker seg utenfor kontorveggene etter COVID. Brad Liebman, direktør for interiørdesign ved arkitekt-ingeniørfirmaet HOK , sier at en av tingene han hører fra klienter er at det’handler om fleksibilitet. Og hvis et selskap lar ansatte jobbe hjemmefra to til tre dager i uken, ønsker de å utstyre hjemmene sine med den samme teknologien som finnes på kontoret.
“Vi har alle den rette teknologien for å komme oss gjennom akkurat nå, men er det den beste? Er det hva’er på kontoret?” sier Liebman. Det samme gjelder for innredning. “Det er mange som har sittet i en ukomfortabel stol i nesten ett år” Liebman tror at disse fasilitetene vil hjelpe bedrifter med å tiltrekke seg og beholde talent.
For bedrifter som ansetter fjernarbeidere, oppfordrer Ridgeway dem til å tenke på hvordan de kan innlemme de nyansatte i bedriftskulturen. Arcturis merkevarestrateger setter sammen bokser med essensielle elementer som innkapsler kulturen til et selskap og sender dem til eksterne ansatte. “Jeg tror pandemien har understreket at vår rolle som designere er å lage opplevelser,” hun sier.
Arbeidsgivere tenker også på erfaringer innenfor det fysiske kontoret. Jessica Waite, prosjektleder i HOK, sier at den største forespørselen hun hører fra kunder er et ønske om å skape et rom som støtter bedriftskulturen. Når det’er trygt å gjøre det, klienter vil ha ansatte tilbake på kontoret, “ikke bare for å få folk’s oppgaver gjort, men å virkelig vokse dem som ansatte”
Som eksempel peker Liebman på HOK’sitt eget kontor i St. Louis. Ett rom har doble vinduer som vender ut mot buen, ekstra stående skrivebord og salongmøbler: “Den’er bare stedet der alle kan samles,” han sier.
Endre marked og språk
