「デザインが人々をオフィスに呼び戻す方法の一部は、個人にとって神聖なものとなったものを実際に反映することによって行われます。’しばらく在宅勤務をしてきた 年。"
B 2020 年以前に、自宅でプレイルームの真ん中からでも仕事ができるようになるなど誰が予想したでしょうか。それともキッチンのテーブルに座りながらインスピレーションを得ますか?新型コロナウイルス感染症が流行する前、オフィスワーカーはスタンディングデスクとデュアルモニターを愛用していました—存在しなかった空間に位置する’ゲスト用の寝室としても使えます。 しかし、COVID-19 ワクチンが展開され、従業員がリモートでの作業に慣れてきたことで、企業は柔軟性への欲求とコラボレーションのためにオフィスにいる必要性とのバランスをどのように取るかを考え始めています。 優れたデザインの力を活用することで、事業主は従業員を職場に呼び戻すことを期待しています。
ベンソン・ヒル は、セントルイスで最初の食品技術会社です。 Google から資金提供を受ける予定の Louis は、最近、建築およびデザイン会社と協力しました。 アルクトゥリス のキャンパスに本社を変換する ドナルド・ダンフォース植物科学センター クレーヴクールで。 ナチュラルな色合いの空間です—インディゴ、グリーン、ティール—ウォールナットや粘土タイルなどの仕上げは、同社への敬意を表しています。’農業技術の仕事に就いています。 照明は、太陽のさまざまな色温度に関連して、色温度を (暖色から寒色へ) 変化させることができます。 頭上の備品は灌漑用パイプの外観を模倣しており、ラボは最先端の循環のおかげで 100% 新鮮な空気を受け取ります (COVID 後の世界では非常に高く評価されています)。 会社を離れて’のキッチンは、一人で仕事をするのに十分な親密さを感じる、居心地の良いフレキシブルなラウンジ スペースです。市庁舎用に 350 人を収容できるように変更することもできます。–スタイルミーティング。 階段は、オフィス エリアとラボ エリアの間の建築上の区切りを提供します。 ラボには、研究者の作業を観察するための観察窓があります。
Megan Ridgeway は Arcturis の社長です。 彼女は、2021 年のオフィス デザインに不可欠なのは、 “選んだ職場” “デザインが人々をオフィスに呼び戻す方法の一部は、個人にとって神聖なものとなったものを実際に反映することによって行われます。’1年間在宅勤務をしてきましたが、” 彼女が言います。 それは、頭を下げて集中して仕事をするための部屋、コラボレーションに十分な大きさでありながら社会的距離を確保できるスペース、従業員が瞑想したりコーヒーを飲んだりするために 5 分間逃げられるウェルネス ルームを作ることを意味するかもしれません。 ポストCOVID、リッジウェイはそれをアメニティよりも必要性として特徴付けます.
ベンソン・ヒル’の CEO、マット・クリスプは、オフィス設計を成功させる鍵は、従業員がオフィスでどのように感じるかをコントロールできるようにすることであると認識しました。 “彼らが作業するこの単調なエリアがあり、彼らがその中のさまざまな部分に移動し、基本的に以前いた場所の別のバージョンにいる場合、’クールではない、” 彼は言います。 “それはほとんど閉所恐怖症を引き起こすと思います。 あなたが提供する空間の多様性により、人々はどんなエネルギーでも伝えることができます。’彼らにとって最も生産的であり、最も協力的である” このプロジェクトのユニークな点は、Crisp が従業員をデスクから遠ざけるようなオフィス デザインを望んでいたことです。 “人々が革新することで成功します。” 彼は言います、 “そして最高のイノベーションの一部は彼らが協力するときに生まれる”
Arcturis が空間の多様性を生み出し、共同作業を促進する方法の 1 つは、色彩理論を使用することです。 Benson Hill の 4 つの部屋は、バーント オレンジ、インディゴ、ディープ グリーン、クレイという異なる色に包まれています。 それぞれの色は特定の感情を呼び起こし、従業員はこれらの色が感じさせる方法からこれらの色に引き寄せられ始めています. たとえば、クリスプはオレンジ色の会議室で会議を予約するのが好きです。 “あなたはあなたのように感じます’本当に重要で革新的なことをするためにそこにいるのです” 彼は言います。 Arcturis は、従業員がどの部屋を選択しているかを解読するために従業員からデータを収集しているところです。 タスク。
建築家 インテリア デザイナーも、ポストコロナではワークプレイスのデザインがオフィスの壁の外にも及ぶことを学び始めています。 建築エンジニアリング会社のインテリア デザイン ディレクター、ブラッド リーブマン氏 HOK 、クライアントから聞くことの 1 つは次のとおりだと言います。’すべては柔軟性です。 また、企業が従業員に週に 2 ～ 3 日在宅勤務を許可している場合、従業員はオフィスにあるのと同じテクノロジーを自宅に装備したいと考えています。
“私たちは皆、今を乗り切るための適切なテクノロジーを持っていますが、それが最善なのでしょうか?それは何ですか’オフィスにいるの？” リーブマン氏は言う。 家具についても同様です。 “座り心地の悪い椅子に1年近く座り続けている人も多い” リーブマン氏は、こうしたアメニティは企業が人材を引きつけ、維持するのに役立つと考えている。
リモート ワーカーを採用する企業に対して、Ridgeway 氏は、新規採用者を企業文化に組み込む方法を検討するよう奨励しています。 Arcturis のブランド ストラテジストは、会社の文化をカプセル化した必需品を箱にまとめて、リモートの従業員に郵送します。 “パンデミックは、デザインの専門家としての私たちの役割が体験を生み出すことであることを強調したと思います。” 彼女が言います。
雇用主は物理的なオフィス内での経験についても考えています。 HOK のプロジェクト マネージャーである Jessica Waite は、クライアントから聞く最大の要求は、会社の文化をサポートするスペースを作りたいという願望であると言います。 それがいつ’そうすれば安全です。顧客は従業員がオフィスに戻ることを望んでいます。 “ただ人を集めるだけではなく’タスクは完了しましたが、従業員として真に成長させるため”
例として、リーブマンは HOK を指摘します。’セントにある自身のオフィス ルイ。 1 つの部屋にはアーチを望む 2 倍の高さの窓、追加のスタンディング デスク、ラウンジ家具が備わっています。： “それは’まさにみんなが集える空間、” 彼は言います。
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