"In diel fan hoe't ûntwerp minsken werom nei it kantoar kin driuwe is troch wirklik te reflektearjen oer wat hillich wurden is foar yndividuen as se’ve wurke fan hûs foar in jier."
B foar 2020, wa soe riede dat it mooglik wie om thús wurk dien te krijen fanút it midden fan 'e boarterskeamer? Of ynspiraasje fine wylst se oan 'e keukentafel sitte? Foarôfgeand oan COVID-19 wiene kantoarmeiwurkers trou oan har steande buro's en dûbele monitors—leit yn in romte dy't die’t dûbele as gast sliepkeamer. Mar mei in COVID-19-faksin dy't útrolt, en meiwurkers binne wend wurden oan it wurkjen op ôfstân, freegje bedriuwen har ôf hoe't se de winsk nei fleksibiliteit kinne balansearje mei de needsaak om yn in kantoar te wêzen foar gearwurking. Troch de krêft fan goed ûntwerp te benutten, rekkenje bedriuwseigners op it oanlûken fan meiwurkers werom nei it wurkplak.
Benson Hill , in bedriuw foar itentechnology dat de earste wie yn St. Louis om finansiering te ûntfangen fan Google, wurke koartlyn mei arsjitektuer en ûntwerpbedriuw Arcturis te transformearjen syn haadkantoar op 'e kampus fan' e Donald Danforth Plant Science Center yn Creve Coeur. De romte hat natuerlike kleuren—indigo, grien, teal—en sokke finishes as walnoot en klaai tegel as in knypeach nei it bedriuw’s wurk yn lânbou technology. De ferljochting kin de kleurtemperatuer feroarje (fan waarme nei koele skaden) om te relatearjen oan de wikseljende kleurtemperatueren fan 'e sinne. Overhead-armaturen mimike it uterlik fan irrigaasjebuizen, en de laboratoaren krije 100 prosint frisse lucht tanksij moderne sirkulaasje (in protte wurdearre yn in post-COVID wrâld). Ut it bedriuw’De keuken is in útnoegjende fleksibele loungeromte dy't yntym genôch fielt om yn solo te wurkjen of kin wurde oanpast om 350 te passen foar in gemeentehûs–styl gearkomste. Treppen jouwe in arsjitektoanyske brek tusken it kantoar- en laboratoariumgebieten. Labs hawwe observaasjefinsters om ûndersikers oan it wurk te sjen.
Megan Ridgeway is de presidint fan Arcturis. Se seit dat yntegraal oan kantoar design yn 2021 is in “wurkplak fan kar” “In diel fan hoe't ûntwerp minsken werom nei it kantoar kin driuwe is troch echt te reflektearjen oer wat hillich wurden is foar yndividuen as se’haw in jier fan hûs wurke,” seit se. Dat kin betsjutte dat se keamers útsnije foar wurk mei holle nei ûnderen, romten dy't grut genôch binne foar gearwurking, mar kinne noch sosjale distânsje tastean, en in wellnesskeamer wêr't in meiwurker fiif minuten kin ûntkomme om te meditearjen of in bakje kofje te drinken. Post-COVID soe Ridgeway dat karakterisearje as in need mear dan in foarsjenning.
Benson Hill’s CEO, Matt Crisp, erkende dat de kaai foar in suksesfol kantoarûntwerp syn meiwurkers kontrôle soe jaan oer hoe't se har fiele op it kantoar. “As jo dit monotone gebiet hawwe wêryn se wurkje, en se geane nei ferskate dielen dêrfan, en se binne yn prinsipe yn in oare ferzje fan wêr't se earder wiene, dat’is net cool,” hy seit. “Ik tink dat it makket hast in klaustrofoby. It ferskaat fan 'e romten dy't jo leverje kinne minsken kanalisearje hokker enerzjy it is’s meast produktyf foar harren en meast gearwurkjend foar harren” Unyk foar dit projekt is dat Crisp in kantoarûntwerp woe dat meiwurkers fan har buro soe lûke. “Wy slagje as minsken ynnovearje,” hy seit, “en guon fan 'e bêste ynnovaasje komt as se gearwurkje”
Ien manier wêrop Arcturis dat ferskaat oan romte koe meitsje en gearwurkjen oanmoedigje, is troch it brûken fan kleurteory. Fjouwer keamers by Benson Hill binne omsletten yn in oare kleur: ferbaarnd oranje, indigo, djip grien, en klaai. Elke kleur ropt bepaalde emoasjes op en meiwurkers binne begon te gravitearjen nei dizze kleuren fanwegen de manier wêrop se har fiele. Crisp boekt bygelyks graach gearkomsten yn de oranje konferinsjeromte. “Jo fiele as dy’binne der om wat echt wichtich, ynnovatyf te dwaan,” hy seit. Arcturis is yn it proses fan it sammeljen fan gegevens fan meiwurkers om te ûntsiferjen hokker keamers se foar wis kieze taken.
Arsjitekten en ynterieurûntwerpers leare ek dat, post-COVID, wurkplakûntwerp bûten de kantoarmuorren útwreidet. Brad Liebman, de direkteur fan ynterieurûntwerp by it arsjitektuer-yngenieurbedriuw HOK , seit dat ien fan 'e dingen dy't hy fan kliïnten heart is dat it’s alles oer fleksibiliteit. En as in bedriuw meiwurkers tastien hat om twa oant trije dagen yn 'e wike fan hûs te wurkjen, wolle se har huzen oanmeitsje mei deselde technology dy't op it kantoar bestiet.
“Wy hawwe allegear de juste technology om ús no troch te krijen, mar is it de bêste? Is it wat’s yn it kantoar?” seit Liebman. Itselde jildt foar meubels. “Der binne in protte minsken dy't al hast in jier yn in ûngemaklike stoel sitte” Liebman tinkt dat dizze foarsjenningen bedriuwen helpe kinne om talint oan te lûken en te behâlden.
Foar bedriuwen dy't arbeiders op ôfstân ynhiere, stimuleart Ridgeway har om nei te tinken oer hoe't se de nije ynhieren yn 'e bedriuwskultuer kinne opnimme. Arcturis-merkstrategyen kompilearje doazen mei essensjele items dy't de kultuer fan in bedriuw ynkapselje en maile nei meiwurkers op ôfstân. “Ik tink dat de pandemy hat ûnderstreke dat ús rol as ûntwerpprofessionals is om ûnderfiningen te meitsjen,” seit se.
Wurkjouwers tinke ek oer ûnderfiningen binnen it fysike kantoar. Jessica Waite, in projektmanager by HOK, seit dat it grutste fersyk dat se heart fan kliïnten is in winsk om in romte te meitsjen dy't de bedriuwskultuer stipet. Wannear't it’s feilich om dat te dwaan, kliïnten wolle meiwurkers werom yn it kantoar, “net allinnich om minsken te krijen’s taken dien, mar om echt groeie se as meiwurkers”
As foarbyld wiist Liebman op HOK’eigen kantoar yn St. Louis. Ien keamer hat ruten mei dûbele hichte dy't útsjen op 'e bôge, ekstra steande buro's en loungemeubilêr: “Dir’is gewoan de romte dêr't elkenien kin gearkomme,” hy seit.
Feroarje merk en taal
