"Daļa no tā, kā dizains var atgriezt cilvēkus birojā, ir patiesi pārdomāt to, kas cilvēkiem ir kļuvis svēts, jo viņi’esmu strādājis no mājām a gads."
B pirms 2020. gada, kurš būtu uzminējis, ka mājās ir iespējams paveikt darbu no rotaļu istabas vidus? Vai arī smelies iedvesmu, sēžot pie virtuves galda? Pirms Covid-19 biroja darbinieki bija lojāli saviem stāvgaldiem un diviem monitoriem—atrodas telpā, kas to nedarīja’t dubultā kā viesu guļamistaba. Taču, kad tiek ieviesta Covid-19 vakcīna un darbinieki ir pieraduši strādāt attālināti, uzņēmumi prāto, kā līdzsvarot vēlmi pēc elastības ar nepieciešamību atrasties birojā, lai sadarbotos. Izmantojot laba dizaina spēku, uzņēmumu īpašnieki paļaujas uz darbinieku piesaisti atpakaļ darbavietā.
Benson Hill , pārtikas tehnoloģiju uzņēmums, kas bija pirmais St. Louis saņēma finansējumu no Google, nesen strādāja ar arhitektūras un dizaina firmu Arcturis pārveidot savu galveno mītni universitātes pilsētiņā Donalda Danforta augu zinātnes centrs in Creve Coeur. Telpai ir dabiskas krāsas—indigo, zaļa, zilganzaļa—un tādas apdares kā riekstkoks un māla flīzes kā uzņēmumam’s darbs lauksaimniecības tehnoloģijā. Apgaismojums var mainīt krāsu temperatūru (no siltiem uz vēsiem toņiem), lai tas būtu saistīts ar mainīgo saules krāsu temperatūru. Gaisa ķermeņi atdarina apūdeņošanas cauruļu izskatu, un laboratorijas saņem 100% svaigu gaisu, pateicoties vismodernākajai cirkulācijai (ļoti novērtēta pasaulē pēc COVID). Ārpus uzņēmuma’s virtuve ir aicinoša, elastīga atpūtas telpa, kas jūtas pietiekami intīma, lai strādātu vienatnē, vai ko var pārveidot, lai tajā ietilptu 350 rātsnams.–stila tikšanās. Kāpnes nodrošina arhitektonisku pārtraukumu starp biroja un laboratorijas zonām. Laboratorijās ir novērošanas logi, lai vērotu pētnieku darbu.
Megana Ridžveja ir Arcturis prezidente. Viņa saka, ka biroja dizaina neatņemama sastāvdaļa 2021. gadā ir a “darba vieta pēc izvēles” “Daļa no tā, kā dizains var atgriezt cilvēkus birojā, ir patiesi pārdomāt to, kas cilvēkiem ir kļuvis svēts’esmu strādājis no mājām gadu,” viņa saka. Tas varētu nozīmēt telpas, kas paredzētas mērķtiecīgam darbam, telpas, kas ir pietiekami lielas sadarbībai, taču var nodrošināt sociālo distancēšanos, un labsajūtas telpu, kurā darbinieks var uz piecām minūtēm aizbēgt, lai meditētu vai izdzertu tasi kafijas. Pēc COVID Ridžveja to raksturotu kā nepieciešamību vairāk nekā ērtības.
Benson Hill’s izpilddirektors Mets Krisps atzina, ka veiksmīga biroja dizaina atslēga būtu dot saviem darbiniekiem kontroli pār to, kā viņi jūtas birojā. “Ja jums ir šī vienmuļā zona, kurā viņi strādā, un viņi dodas uz dažādām tās daļām, un viņi būtībā atrodas citā versijā, kur viņi bija iepriekš,’nav forši,” viņš saka. “Es domāju, ka tas rada gandrīz klaustrofobiju. Jūsu piedāvāto telpu daudzveidība ļauj cilvēkiem novirzīt jebkuru enerģiju’s viņiem ir visproduktīvākais un visvairāk sadarbojas” Unikāls šim projektam ir tas, ka Crisp vēlējās biroja dizainu, kas piesaistītu darbiniekus no viņu galdiem. “Mēs gūstam panākumus, kad cilvēki ievieš jauninājumus,” viņš saka, “un daži no labākajiem jauninājumiem rodas, viņiem sadarbojoties”
Viens no veidiem, kā Arcturis spēja radīt šo telpas daudzveidību un veicināt sadarbību, ir krāsu teorijas izmantošana. Četras Benson Hill telpas ir apvilktas citā krāsā: dedzinātā oranžā, indigo, dziļi zaļā un māla krāsā. Katra krāsa izraisa īpašas emocijas, un darbinieki ir sākuši pievērsties šīm krāsām, jo tās liek viņiem justies. Piemēram, Crisp patīk rezervēt sanāksmes oranžajā konferenču telpā. “Jūs jūtaties kā jūs’lai darītu kaut ko patiešām svarīgu, novatorisku,” viņš saka. Arcturis pašlaik vāc datus no darbiniekiem, lai atšifrētu, kuras telpas viņi izvēlas noteiktām telpām uzdevumus.
Arhitekti un interjera dizaineri arī uzzina, ka pēc COVID darba vietas dizains sniedzas ārpus biroja sienām. Breds Lībmans, arhitektūras inženieru biroja interjera dizaina direktors HOK , saka, ka viena no lietām, ko viņš dzird no klientiem, ir tā’Viss ir saistīts ar elastību. Un, ja uzņēmums ļauj darbiniekiem strādāt no mājām divas līdz trīs dienas nedēļā, viņi vēlas aprīkot savas mājas ar to pašu tehnoloģiju, kas pastāv birojā.
“Mums visiem ir īstā tehnoloģija, kas mums šobrīd palīdz, bet vai tā ir labākā? Vai tas ir kas’ir birojā?” Lībmans saka. Tas pats attiecas uz mēbelēm. “Ir ļoti daudz cilvēku, kas gandrīz gadu sēž neērtā krēslā” Lībmans domā, ka šīs ērtības palīdzēs uzņēmumiem piesaistīt un noturēt talantus.
Uzņēmumiem, kas pieņem darbā attālinātos darbiniekus, Ridgeway mudina domāt par to, kā jaunos darbiniekus iekļaut uzņēmuma kultūrā. Arcturis zīmola stratēģi apkopo kastes ar būtiskiem priekšmetiem, kas ietver uzņēmuma kultūru, un nosūta tos attāliem darbiniekiem. “Manuprāt, pandēmija ir uzsvērusi, ka mūsu kā dizaina profesionāļu loma ir pieredzes radīšana,” viņa saka.
Darba devēji domā arī par pieredzi fiziskajā birojā. HOK projektu vadītāja Džesika Vaite stāsta, ka lielākais lūgums, ko viņa dzird no klientiem, ir vēlme izveidot telpu, kas atbalsta uzņēmuma kultūru. Kad tas’ir droši to darīt, klienti vēlas, lai darbinieki atgrieztos birojā, “ne tikai lai iegūtu cilvēkus’s uzdevumi ir paveikti, bet lai viņi patiešām kļūtu par darbiniekiem”
Kā piemēru Lībmanis norāda uz HOK’paša birojs St. Luiss. Vienā istabā ir dubultā augstuma logi, no kuriem paveras skats uz arku, papildu stāvgaldi un atpūtas telpas mēbeles: “Tas’tā ir vieta, kur visi var sanākt kopā,” viņš saka.
Mainiet tirgu un valodu
