"Dizayn insanları ofise necə geri qaytara biləcəyinin bir hissəsi, həqiqətən fərdlər üçün müqəddəs olan şeyləri əks etdirməkdir.’evdən bir müddət işlədim il."
B 2020-ci ildən əvvəl evdə oyun otağının ortasından iş görməyin mümkün olduğunu kim təxmin edə bilərdi? Və ya mətbəx masasında oturarkən ilham tapırsınız? COVID-19-dan əvvəl ofis işçiləri daimi iş masalarına və ikili monitorlara sadiq idilər—olmayan bir məkanda yerləşir’t qonaq yataq otağı kimi ikiqat. Lakin COVID-19 peyvəndi yayıldıqca və işçilər uzaqdan işləməyə vərdiş etdikdən sonra şirkətlər əməkdaşlıq üçün ofisdə olmaq ehtiyacı ilə rahatlıq istəyini necə tarazlaşdıracaqlarını düşünürlər. Yaxşı dizaynın gücündən istifadə edərək, biznes sahibləri işçilərini yenidən iş yerinə cəlb etməyə ümid edirlər.
Benson Hill , Sankt-Peterburqda ilk olan qida texnologiyası şirkəti. Louis, Google-dan maliyyə alacaq, yaxın zamanda memarlıq və dizayn firması ilə çalışdı Arcturis qərargahını kampusa çevirmək Donald Danforth Bitki Elm Mərkəzi Creve Coeur-da. Məkan təbii rənglərə malikdir—indiqo, yaşıl, mavi—və şirkətə bir işarə kimi qoz və gil kafel kimi bitirmə’kənd təsərrüfatı texnologiyası sahəsində işləyir. İşıqlandırma günəşin dəyişən rəng temperaturlarına uyğun olaraq rəng temperaturunu (istidən soyuq çalarlara) dəyişə bilər. Yerüstü qurğular suvarma borularının görünüşünü təqlid edir və laboratoriyalar ən müasir dövriyyə sayəsində 100 faiz təmiz hava alır (COVID-dən sonrakı dünyada çox qiymətləndirilir). Şirkətdən kənar’s mətbəxi tək başına işləmək üçün kifayət qədər intim hiss edən və ya bələdiyyə binası üçün 350-ni yerləşdirmək üçün dəyişdirilə bilən cəlbedici çevik istirahət otağıdır.–üslublu görüş. Pilləkənlər ofis və laboratoriya sahələri arasında memarlıq fasiləsi təmin edir. Laboratoriyalarda tədqiqatçıları iş yerində izləmək üçün müşahidə pəncərələri var.
Megan Ridgeway Arcturis şirkətinin prezidentidir. O deyir ki, 2021-ci ildə ofis dizaynının ayrılmaz hissəsi a “seçim iş yeri” “Dizaynın insanları ofise necə geri qaytara biləcəyinin bir hissəsi həqiqətən fərdlər üçün müqəddəs olan şeyləri əks etdirməkdir.’bir il evdən işlədim,” o deyir. Bu, baş aşağı yönəldilmiş iş üçün otaqlar, əməkdaşlıq üçün kifayət qədər böyük olan, lakin yenə də sosial uzaqlaşmaya imkan verən boşluqlar və işçinin meditasiya etmək və ya bir fincan qəhvə içmək üçün beş dəqiqə qaça biləcəyi sağlamlıq otağı demək ola bilər. Post-COVID, Ridgeway bunu rahatlıqdan daha çox zərurət kimi xarakterizə edərdi.
Benson Hill’s CEO, Matt Crisp, uğurlu ofis dizaynının açarının işçilərinə ofisdə necə hiss etdiklərinə nəzarət etmək olacağını qəbul etdi. “Əgər sizdə onların işlədiyi monoton sahə varsa və onlar onun müxtəlif hissələrinə gedirlərsə və onlar əsasən əvvəl olduqları yerin başqa versiyasındadırlarsa,’sərin deyil,” o deyir. “Düşünürəm ki, bu, az qala klostrofobiya yaradır. Təqdim etdiyiniz məkanların müxtəlifliyi insanlara hər hansı enerjini kanalizasiya etməyə imkan verir’onlar üçün ən məhsuldar və onlar üçün ən çox əməkdaşlıq edəndir” Bu layihənin unikal xüsusiyyəti odur ki, Crisp işçiləri masalarından uzaqlaşdıracaq bir ofis dizaynı istəyirdi. “İnsanlar yenilik edəndə uğur qazanırıq,” o deyir, “və ən yaxşı yeniliklərdən bəziləri əməkdaşlıq etdikləri zaman baş verir”
Arcturisin məkan müxtəlifliyini yaratmağın və birlikdə işləməyi təşviq etməyin bir yolu rəng nəzəriyyəsindən istifadə etməkdir. Benson Hill-dəki dörd otaq fərqli rəngdə əhatə olunub: yanmış narıncı, indiqo, tünd yaşıl və gil. Hər bir rəng özünəməxsus emosiyaları oyadır və işçilər onları hiss etdirdikləri üçün bu rənglərə meyl etməyə başlayıblar. Məsələn, Crisp narıncı konfrans zalında görüşlər sifariş etməyi xoşlayır. “Özünüzü özünüz kimi hiss edirsiniz’həqiqətən vacib, yenilikçi bir şey etmək üçün orada” o deyir. Arcturis, hansı otaqları seçdiklərini müəyyən etmək üçün işçilərdən məlumat toplamaq prosesindədir tapşırıqlar.
Memarlar və interyer dizaynerləri də öyrənirlər ki, COVID-dən sonra iş yeri dizaynı ofis divarlarından kənarda uzanır. Bred Liebman, memarlıq-mühəndislik firmasının daxili dizayn direktoru HOK , deyir ki, müştərilərdən eşitdiyi şeylərdən biri də budur’s bütün çeviklik haqqında. Bir şirkət işçilərinə həftədə iki-üç gün evdən işləməyə icazə verirsə, onlar evlərini ofisdə mövcud olan eyni texnologiya ilə təchiz etmək istəyirlər.
“Hamımızın hazırda bizə kömək etmək üçün düzgün texnologiyası var, amma bu, ən yaxşısıdır? Nədir’ofisdə?” Liebman deyir. Eyni şey mebellərə də aiddir. “Bir ilə yaxındır ki, narahat kresloda oturan çox adam var” Liebman düşünür ki, bu imkanlar şirkətlərə istedadları cəlb etmək və saxlamaqda kömək edəcək.
Uzaqdan işçiləri işə götürən şirkətlər üçün Ridgeway onları yeni işə qəbul olunanları şirkət mədəniyyətinə necə daxil etmək barədə düşünməyə təşviq edir. Arcturis brendinin strateqləri şirkətin mədəniyyətini özündə cəmləşdirən vacib əşyaların olduğu qutuları tərtib edir və onları uzaq işçilərə göndərirlər. “Düşünürəm ki, pandemiya dizayn mütəxəssisləri kimi bizim rolumuzun təcrübələr yaratmaq olduğunu vurğuladı.” o deyir.
İşəgötürənlər də fiziki ofis daxilində təcrübələr haqqında düşünürlər. HOK-da layihə meneceri Jessica Waite deyir ki, müştərilərdən eşitdiyi ən böyük istək şirkət mədəniyyətini dəstəkləyən bir məkan yaratmaq istəyidir. Nə vaxt’Bunu etmək təhlükəsizdir, müştərilər işçilərin ofisə qayıtmasını istəyirlər, “təkcə insanları almaq üçün deyil’vəzifələri yerinə yetirildi, lakin onları həqiqətən işçi kimi böyütmək”
Nümunə olaraq Liebman HOK-u göstərir’nin öz ofisi St. Louis. Bir otaqda arxaya baxan ikiqat hündürlükdə pəncərələr, əlavə dayanan masalar və istirahət otağı üçün mebel var.: “Ot’hamının bir araya toplaşa biləcəyi yerdir,” o deyir.
Bazar və dili dəyişdirin
