"Diseinuak jendea bulegora itzul dezakeenaren zati bat da benetan hausnartzea norbanakoentzat sakratu bihurtu dena.’etxetik lan egin dut urtean".
B 2020a baino lehen, nork asmatuko zuen jolastokiaren erditik etxean lana egitea posible zela? Edo sukaldeko mahaian eserita dagoen bitartean inspirazioa aurkitu? COVID-19aren aurretik, bulegoko langileak leialak ziren zutik zeuden mahaiei eta monitore bikoitzei—ez zuen espazio batean kokatua’t gonbidatuentzako logela gisa bikoiztu. Baina COVID-19ren txertoa zabaltzen ari denez, eta langileak urrunetik lan egitera ohitu direnez, enpresak galdetzen ari dira nola orekatu malgutasun nahia eta lankidetzarako bulego batean egon beharra. Diseinu onaren boterea aprobetxatuz, enpresa-jabeek langileak berriro lanera erakartzea espero dute.
Benson Hill , elikagaien teknologiako enpresa bat izan zen St. Louis-ek Google-ren finantzaketa jasotzeko, duela gutxi arkitektura eta diseinu enpresarekin lan egin zuen Arcturis bere egoitza eraldatzeko campusean Donald Danforth Landare Zientzien Zentroa Creve Coeur-en. Espazioak kolore naturalak ditu—indigo, berdea, zertzeta—eta intxaur eta buztinezko teila bezalako akaberak enpresari keinu gisa’s nekazaritza teknologian lana. Argiak kolore-tenperatura alda dezake (tonu epeletatik hoztera) eguzkiaren kolore-tenperatura ezberdinekin erlazionatzeko. Goiko aparatuek ureztatze-hodien itxura imitatzen dute, eta laborategiek ehuneko 100eko aire freskoa jasotzen dute puntako zirkulazioari esker (asko estimatua COVID-osteko munduan). Enpresatik kanpo’s sukaldea egongela malgu erakargarria da, bakarka lan egiteko nahikoa intimo sentitzen dena edo udaletxe baterako 350 lekua hartzeko alda daitekeena.–estilo bilera. Eskailerak bulegoaren eta laborategiko guneen arteko eten arkitektonikoa eskaintzen du. Laborategiek behaketa leihoak dituzte ikertzaileak lanean ikusteko.
Megan Ridgeway Arcturiseko presidentea da. Berak dio 2021ean bulegoen diseinurako integrala dela “aukeratutako lantokia” “Diseinuak jendea bulegora itzul dezakeenaren zati bat gizabanakoentzat sakratu bihurtu den hausnartzea da’urtebetez etxetik lan egin dut,” dio berak. Horrek esan nahi du buru-belarri bideratutako lanerako gelak egitea, lankidetzarako nahikoa handiak diren baina oraindik distantzia soziala ahalbidetzen duten espazioak eta ongizate gela bat non langile batek bost minutuz ihes egin dezakeen gogoeta egiteko edo kafe bat edateko. COVID-en osteko, Ridgewayk hori erosotasun bat baino gehiago premia gisa definituko luke.
Benson Hill’Matt Crisp-eko zuzendari nagusiak onartu zuen bulegoaren diseinu arrakastatsu baten gakoa bere langileei bulegoan sentitzen diren kontrola ematea izango litzatekeela. “Lan egiten duten eremu monotono hori baduzu, eta hainbat ataletara joaten badira, eta, funtsean, lehen zeuden lekuaren beste bertsio batean daude, hori’ez da polita,” dio. “Ia klaustrofobia sortzen duela uste dut. Eskaintzen dituzun espazioen aniztasunari esker, jendeak hori den energia bideratzeko aukera ematen du’s emankorrena da haientzat eta kolaboratzaileena” Proiektu honen berezitasuna da Crispek langileak beren mahaietatik urrunduko zituen bulego diseinua nahi zuela. “Jendeak berritzen duenean arrakasta izaten dugu,” dio, “eta berrikuntzarik onenetako batzuk kolaboratzen direnean gertatzen dira”
Arcturisek espazio aniztasun hori sortzeko eta elkarrekin lan egitea bultzatzeko modu bat kolorearen teoriaren erabilera da. Benson Hill-eko lau gela beste kolore batez inguratuta daude: laranja errea, indigoa, berde sakona eta buztina. Kolore bakoitzak emozio partikularrak sorrarazten ditu eta langileak kolore horietara jotzen hasi dira sentiarazten duten moduagatik. Crisp-ek, esaterako, bilerak laranjako hitzaldi aretoan erreserbatzea gustatzen zaio. “Zu bezala sentitzen zara’benetan garrantzitsua den zerbait egiteko, berritzailea,” dio. Arcturis langileen datuak biltzeko prozesuan ari da aukeratzen duten gela zehatz deszifratzeko zereginak.
Arkitektoak eta barruko diseinatzaileak ere ikasten ari dira, COVID-en osteko, lantokiaren diseinua bulegoko hormetatik kanpo hedatzen dela. Brad Liebman, arkitektura-ingeniaritza enpresako barne diseinuko zuzendaria HOK , bezeroei entzuten dien gauzetako bat hori dela dio’malgutasunari buruzkoa da. Eta enpresa batek langileei astean bi edo hiru egunetan etxetik lan egiteko aukera ematen badie, euren etxeak bulegoan dagoen teknologia berarekin jantzi nahi dituzte.
“Denok dugu teknologia egokia gaur egun aurrera ateratzeko, baina onena al da? Zer da’bulegoan dago?” dio Liebmanek. Gauza bera gertatzen da altzariekin. “Jende asko dago ia urtebete darama aulki deseroso batean eserita” Liebmanek uste du ekipamendu horiek enpresei talentua erakartzen eta atxikitzen lagunduko dietela.
Urrutiko langileak kontratatzen dituzten enpresentzat, Ridgewayk kontratazio berriak enpresaren kulturan nola txertatu pentsatzera animatzen ditu. Arcturis markako estrategek enpresa baten kultura biltzen duten funtsezko elementuekin kutxak biltzen dituzte eta urruneko langileei bidaltzen dizkiete. “Uste dut pandemiak azpimarratu duela diseinuko profesional gisa dugun zeregina esperientziak lantzea dela,” dio berak.
Enpresaburuak bulego fisikoko esperientzietan ere pentsatzen ari dira. Jessica Waite HOK-ko proiektu-zuzendariak dio bezeroengandik entzuten duen eskaerarik handiena enpresaren kultura onartzen duen espazio bat sortzeko nahia dela. Noiz’Hori egitea segurua da, bezeroek langileak bulegora itzuli nahi dituzte, “ez bakarrik jendea lortzeko’s zereginak eginda, baina benetan hazteko langile gisa”
Adibide gisa, Liebmanek HOK seinalatzen du’St-en duen bulegoa. Luis. Gela batek altuera bikoitzeko leihoak ditu, arkurantz begiratzen dutenak, zutik dauden mahai osagarriak eta egongelako altzariak.: “Hori da.’denak elkartzeko espazioa besterik ez da,” dio.
Aldatu merkatua eta hizkuntza
