"En del af, hvordan design kan drive folk tilbage til kontoret, er ved virkelig at reflektere over, hvad der er blevet helligt for enkeltpersoner, mens de’har arbejdet hjemmefra i en år."
B før 2020, hvem ville have gættet, at det var muligt at få arbejdet hjemme fra midten af legestuen? Eller finde inspiration, mens du sidder ved køkkenbordet? Før COVID-19 var kontormedarbejdere loyale over for deres stående skriveborde og to skærme—placeret i et rum, der gjorde’t dobbelt som gæsteværelse. Men med en COVID-19-vaccine på vej, og medarbejderne har vænnet sig til at arbejde på afstand, spekulerer virksomheder på, hvordan man kan balancere ønsket om fleksibilitet med behovet for at være på et kontor for samarbejde. Ved at udnytte kraften i godt design, regner virksomhedsejere med at tiltrække medarbejdere tilbage til arbejdspladsen.
Benson Hill , en fødevareteknologivirksomhed, der var den første i St. Louis for at modtage finansiering fra Google, arbejdede for nylig med et arkitekt- og designfirma Arcturis at omdanne sit hovedkvarter på campus i Donald Danforth Plant Science Center i Creve Coeur. Rummet har naturlige farver—indigo, grøn, blågrøn—og sådan finish som valnød og lerfliser som et nik til virksomheden’s arbejde inden for landbrugsteknologi. Belysningen kan ændre farvetemperaturen (fra varme til kølige nuancer) for at relatere til solens varierende farvetemperaturer. Overhead-armaturer efterligner udseendet af kunstvandingsrør, og laboratorierne modtager 100 procent frisk luft takket være avanceret cirkulation (meget værdsat i en post-COVID-verden). Ud af virksomheden’s køkken er et indbydende fleksibelt loungerum, der føles intimt nok til at arbejde alene eller kan ændres til at rumme 350 til et rådhus–stilmøde. Trapper giver et arkitektonisk afbræk mellem kontor- og laboratorieområderne. Labs har observationsvinduer til at se forskere på arbejde.
Megan Ridgeway er præsident for Arcturis. Hun siger, at en integreret del af kontordesign i 2021 er en “den valgte arbejdsplads” “En del af, hvordan design kan drive folk tilbage til kontoret, er ved virkelig at reflektere over, hvad der er blevet helligt for enkeltpersoner, mens de’har arbejdet hjemmefra i et år,” hun siger. Det kan betyde, at man udskærer lokaler til hovedfokuseret arbejde, rum, der er store nok til samarbejde, men som stadig kan give mulighed for social distancering, og et wellnessrum, hvor en medarbejder kan flygte i fem minutter for at meditere eller drikke en kop kaffe. Post-COVID ville Ridgeway karakterisere det som en nødvendighed mere end en bekvemmelighed.
Benson Hill’s CEO, Matt Crisp, erkendte, at nøglen til et vellykket kontordesign ville være at give sine medarbejdere kontrol over, hvordan de har det på kontoret. “Hvis du har dette monotone område, hvor de arbejder, og de går til forskellige dele af det, og de dybest set er i en anden version af, hvor de var før, at’er ikke cool,” han siger. “Jeg tror, det skaber nærmest en klaustrofobi. Mangfoldigheden af de rum, du giver, tillader folk at kanalisere, hvilken energi det end er’er mest produktive for dem og mest samarbejdende for dem” Unikt for dette projekt er, at Crisp ønskede et kontordesign, der ville trække medarbejderne væk fra deres skriveborde. “Vi lykkes, når mennesker innoverer,” han siger, “og noget af det bedste innovation opstår, når de samarbejder”
En måde, hvorpå Arcturis var i stand til at skabe denne mangfoldighed af rum og tilskynde til at arbejde sammen, er ved at bruge farveteori. Fire værelser på Benson Hill er indhyllet i en anden farve: brændt orange, indigo, dyb grøn og ler. Hver farve fremkalder særlige følelser, og medarbejderne er begyndt at trække mod disse farver på grund af den måde, de får dem til at føle på. Crisp kan for eksempel godt lide at booke møder i det orange mødelokale. “Du har lyst til dig’er der for at gøre noget virkelig vigtigt, innovativt,” han siger. Arcturis er i gang med at indsamle data fra medarbejderne for at tyde, hvilke lokaler de med sikkerhed vælger opgaver.
Arkitekter og indretningsarkitekter lærer også, at arbejdspladsdesign efter COVID strækker sig uden for kontorets vægge. Brad Liebman, direktør for interiørdesign hos arkitekt-ingeniørfirmaet HOK , siger, at en af de ting, han hører fra kunder, er, at det’handler om fleksibilitet. Og hvis en virksomhed tillader medarbejderne at arbejde hjemmefra to til tre dage om ugen, vil de gerne udstyre deres hjem med den samme teknologi, som findes på kontoret.
“Vi har alle den rigtige teknologi til at få os igennem lige nu, men er det den bedste? Er det hvad’er på kontoret?” siger Liebman. Det samme gælder for møblering. “Der er mange mennesker, der har siddet i en ubehagelig stol i næsten et år” Liebman mener, at disse faciliteter vil hjælpe virksomheder med at tiltrække og fastholde talent.
For virksomheder, der ansætter fjernmedarbejdere, opfordrer Ridgeway dem til at tænke over, hvordan de kan inkorporere de nyansatte i virksomhedskulturen. Arcturis brandstrateger kompilerer kasser med væsentlige elementer, der indkapsler en virksomheds kultur og sender dem til fjernmedarbejdere. “Jeg tror, at pandemien har understreget, at vores rolle som designprofessionelle er at skabe oplevelser,” hun siger.
Arbejdsgivere tænker også på oplevelser inden for det fysiske kontor. Jessica Waite, projektleder hos HOK, siger, at den største anmodning, hun hører fra kunder, er et ønske om at skabe et rum, der understøtter virksomhedskulturen. Når det’Det er sikkert at gøre det, kunder vil have medarbejdere tilbage på kontoret, “ikke kun for at få folk’s opgaver udført, men for virkelig at vokse dem som medarbejdere”
Som eksempel peger Liebman på HOK’s eget kontor i St. Louis. Et værelse har dobbelthøjde vinduer, der vender ud mod buen, ekstra stående skriveborde og loungemøbler: “Den’er bare stedet, hvor alle kan samles,” han siger.
Skift marked og sprog
