„Hluti af því hvernig hönnun getur rekið fólk aftur inn á skrifstofuna er með því að ígrunda það sem hefur orðið heilagt einstaklingum þegar þeir’hef unnið heima í a ári."
B fyrir 2020, hver hefði giskað á að hægt væri að vinna heima úr miðju leikherbergi? Eða finna innblástur á meðan þú situr við eldhúsborðið? Fyrir COVID-19 voru skrifstofustarfsmenn tryggir standandi skrifborðum sínum og tvöföldum skjáum—staðsett í rými sem gerði það’T tvöfaldast sem gestaherbergi. En með COVID-19 bóluefni að rúlla út og starfsmenn hafa vanist því að vinna í fjarvinnu, eru fyrirtæki að velta fyrir sér hvernig eigi að jafna löngunina til sveigjanleika og þörfina á að vera á skrifstofu til samstarfs. Með því að virkja kraft góðrar hönnunar treysta eigendur fyrirtækja á að laða starfsmenn aftur inn á vinnustaðinn.
Benson Hill , matvælatæknifyrirtæki sem var það fyrsta í St. Louis að fá styrki frá Google, starfaði nýlega með arkitekta- og hönnunarfyrirtæki Arcturis að umbreyta höfuðstöðvum sínum á háskólasvæðinu í Donald Danforth Plant Science Center í Creve Coeur. Rýmið er með náttúrulegum litum—indigo, grænn, blár—og svo frágangur eins og valhnetu og leirflísar sem höfða til fyrirtækisins’s starf í landbúnaðartækni. Lýsingin getur breytt litahitastiginu (frá heitum í kalda tónum) til að tengjast mismunandi litahitastigi sólarinnar. Loftbúnaður líkir eftir útliti áveituröra og rannsóknarstofur fá 100 prósent ferskt loft þökk sé nýjustu dreifingu (sem er vel þegið í heimi eftir COVID). Af fyrirtækinu’Eldhúsið er aðlaðandi sveigjanlegt setustofurými sem finnst nógu innilegt til að vinna í sóló eða hægt er að breyta því til að rúma 350 fyrir ráðhús–stílfundur. Stigar veita byggingarfræðilegt brot á milli skrifstofu- og rannsóknarstofusvæða. Rannsóknarstofur eru með athugunarglugga til að fylgjast með vísindamönnum að störfum.
Megan Ridgeway er forseti Arcturis. Hún segir að hluti af skrifstofuhönnun árið 2021 sé a “vinnustaður að eigin vali” “Hluti af því hvernig hönnun getur rekið fólk aftur inn á skrifstofuna er með því að ígrunda það sem hefur orðið heilagt einstaklingum þegar þeir’hef unnið heima í eitt ár,” hún segir. Það gæti þýtt að skera út herbergi fyrir einbeittar vinnu, rými sem eru nógu stór fyrir samvinnu en geta samt gert ráð fyrir félagslegri fjarlægð og vellíðunarherbergi þar sem starfsmaður getur sloppið í fimm mínútur til að hugleiða eða drekka kaffibolla. Eftir COVID, myndi Ridgeway einkenna það sem nauðsyn meira en þægindi.
Benson Hill’Forstjóri s, Matt Crisp, viðurkenndi að lykillinn að farsælli skrifstofuhönnun væri að gefa starfsmönnum sínum stjórn á því hvernig þeim líður á skrifstofunni. “Ef þú ert með þetta einhæfa svæði sem þeir vinna á, og þeir fara til ýmissa hluta þess, og þeir eru í grundvallaratriðum í annarri útgáfu af því þar sem þeir voru áður, þá’er ekki flott,” segir hann. “Ég held að það skapi nánast klaustrófóbíu. Fjölbreytileikinn í rýmunum sem þú útvegar gerir fólki kleift að beina hvaða orku sem það er’er mest afkastamikið fyrir þá og mest samstarf við þá” Einstakt við þetta verkefni er að Crisp vildi skrifstofuhönnun sem myndi draga starfsmenn frá skrifborðum sínum. “Við náum árangri þegar fólk nýtur,” segir hann, “og einhver af bestu nýjungum á sér stað þegar þeir vinna saman”
Ein leið sem Arcturis tókst að skapa þann fjölbreytileika rýmis og hvetja til samstarfs er með því að nota litafræði. Fjögur herbergi á Benson Hill eru umvafin öðrum lit: brenndum appelsínugulum, indigo, djúpgrænum og leir. Hver litur vekur sérstakar tilfinningar og starfsmenn eru farnir að dragast að þessum litum vegna þess hvernig þeir láta þá líða. Crisp, til dæmis, finnst gaman að bóka fundi í appelsínugula fundarherberginu. “Þér líður eins og þér’ert þarna til að gera eitthvað mjög mikilvægt, nýstárlegt,” segir hann. Arcturis er í því ferli að safna gögnum frá starfsmönnum til að ráða hvaða herbergi þeir velja fyrir víst verkefni.
Arkitektar og innanhússhönnuðir eru líka að læra að eftir COVID, vinnustaðahönnun nær út fyrir veggi skrifstofunnar. Brad Liebman, forstöðumaður innanhússhönnunar hjá arkitektaverkfræðistofunni HOK , segir að eitt af því sem hann heyri frá viðskiptavinum sé að það’snýst allt um sveigjanleika. Og ef fyrirtæki leyfir starfsmönnum að vinna heiman frá sér tvo til þrjá daga vikunnar vilja þeir útbúa heimili sín sömu tækni og er til á skrifstofunni.
“Við höfum öll réttu tæknina til að koma okkur í gegnum núna, en er hún sú besta? Er það hvað’er á skrifstofunni?” segir Liebman. Sama á við um innréttingar. “Það er fullt af fólki sem hefur setið í óþægilegum stól í tæpt ár” Liebman telur að þessi þægindi muni hjálpa fyrirtækjum að laða að og halda í hæfileika.
Fyrir fyrirtæki sem ráða fjarstarfsmenn, hvetur Ridgeway þau til að hugsa um hvernig eigi að fella nýráðningar inn í fyrirtækjamenninguna. Vörumerkjafræðingar Arcturis setja saman kassa með nauðsynlegum hlutum sem umlykja menningu fyrirtækis og senda þá til fjarlægra starfsmanna. “Ég held að heimsfaraldurinn hafi undirstrikað að hlutverk okkar sem fagfólk í hönnun er að búa til reynslu,” hún segir.
Vinnuveitendur eru líka að hugsa um reynslu innan líkamlegrar skrifstofu. Jessica Waite, verkefnastjóri hjá HOK, segir að stærsta beiðnin sem hún heyri frá viðskiptavinum sé löngun til að búa til rými sem styður fyrirtækjamenningu. Þegar það’er öruggt að gera það, viðskiptavinir vilja starfsmenn aftur á skrifstofuna, “ekki bara til að ná í fólk’s verkefni unnin, en að raunverulega vaxa þau sem starfsmenn”
Sem dæmi bendir Liebman á HOK’eigin skrifstofu í St. Louis. Eitt herbergi er með tvöfalda háa glugga sem horfa út á bogann, auka standandi skrifborð og setustofuhúsgögn: “Það’er bara rýmið þar sem allir geta safnast saman,” segir hann.
Breyta markaði og tungumáli
