"Parto de kiel dezajno povas peli homojn reen en la oficejon estas per vere pripensado, kio fariĝis sankta por individuoj dum ili.’mi laboris de hejmo por a jaro."
B antaŭ 2020, kiu divenus, ke eblas labori hejme el la mezo de la ludĉambro? Aŭ trovi inspiron sidante ĉe la kuireja tablo? Antaŭ COVID-19, oficejaj laboristoj estis lojalaj al siaj staraj skribotabloj kaj duoblaj ekranoj—lokita en spaco kiu didn’t duobliĝas kiel gastĉambro. Sed kun vakcino kontraŭ COVID-19 disvastiĝanta, kaj dungitoj alkutimiĝis labori malproksime, kompanioj scivolas kiel ekvilibrigi la deziron al fleksebleco kun la bezono esti en oficejo por kunlaboro. Utiligante la potencon de bona dezajno, komercaj posedantoj fidas altiri dungitojn reen en la laborejon.
Benson Hill , manĝteknologifirmao kiu estis la unua en St. Louis por ricevi financadon de Google, lastatempe laboris kun arkitekturo kaj dezajnofirmao Arcturis transformi ĝian ĉefsidejon sur la kampuso de la Donald Danforth Plant Science Center en Creve Coeur. La spaco havas naturajn kolorojn—indigo, verda, kreko—kaj tiaj finaĵoj kiel juglando kaj argila kahelo kiel kapjeso al la firmao’s laboro en agrikultura teknologio. La lumigado povas ŝanĝi kolortemperaturon (de varmaj ĝis malvarmetaj nuancoj) por rilati al la ŝanĝiĝantaj kolortemperaturoj de la suno. Supraj aparatoj imitas la aspekton de irigaciaj tuboj, kaj la laboratorioj ricevas 100-procentan freŝan aeron danke al pintnivela cirkulado (tre aprezata en la post-COVID-mondo). For de la kompanio’La kuirejo estas alloga fleksebla salono, kiu sentiĝas sufiĉe intima por labori sole aŭ povas esti modifita por akomodi 350 por urbodomo.–stilkunveno. Ŝtuparo disponigas arkitekturan paŭzon inter la oficejo kaj laboratoriareoj. Laboratorioj havas observfenestrojn por rigardi esploristojn laborantajn.
Megan Ridgeway estas la prezidanto de Arcturis. Ŝi diras, ke integrita al oficeja dezajno en 2021 estas a “laborejo de elekto” “Parto de kiel dezajno povas peli homojn reen en la oficejon estas per vere pripensado pri tio, kio fariĝis sankta por individuoj kiel ili’mi laboris de hejme dum jaro,” ŝi diras. Tio povus signifi ĉizi ĉambrojn por kap-malsupren fokusita laboro, spacoj kiuj estas sufiĉe grandaj por kunlaboro sed ankoraŭ povas permesi socian distancigon, kaj bonfartan ĉambron kie dungito povas eskapi dum kvin minutoj por mediti aŭ trinki tason da kafo. Post-COVID, Ridgeway karakterizus tion kiel neceson pli ol agrablaĵon.
Benson Hill’La ĉefoficisto de Matt Crisp rekonis, ke ŝlosilo por sukcesa oficeja dezajno estus doni al siaj dungitoj kontrolon pri kiel ili sentas sin ĉe la oficejo. “Se vi havas ĉi tiun monotonan areon en kiu ili laboras, kaj ili iras al diversaj partoj de ĝi, kaj ili esence estas en alia versio de kie ili estis antaŭe, tio’ne estas mojosa,” li diras. “Mi pensas, ke ĝi kreas preskaŭ klaŭstrofobion. La diverseco de la spacoj, kiujn vi provizas, permesas al homoj enkanaligi kian ajn energion ĝi estas’s plej produktiva al ili kaj plej kunlabora al ili” Unika al ĉi tiu projekto estas, ke Crisp deziris oficejan dezajnon, kiu tirus dungitojn for de iliaj skribotabloj. “Ni sukcesas kiam homoj novigas,” li diras, “kaj iuj el la plej bonaj novigoj okazas kiam ili kunlaboras”
Unu maniero Arcturis povis krei tiun diversecon de spaco kaj instigi labori kune estas per la uzo de kolorteorio. Kvar ĉambroj ĉe Benson Hill estas envolvitaj en malsama koloro: bruligita oranĝo, indigo, profundverda, kaj argilo. Ĉiu koloro elvokas apartajn emociojn kaj dungitoj komencis graviti al ĉi tiuj koloroj pro la maniero, kiel ili sentigas ilin. Crisp, ekzemple, ŝatas rezervi renkontiĝojn en la oranĝa konferencsalono. “Vi sentas kiel vi’estas tie por fari ion vere gravan, novigan,” li diras. Arcturis estas en procezo de kolektado de datumoj de dungitoj por deĉifri kiujn ĉambrojn ili elektas certe taskoj.
Arkitektoj kaj internaj projektistoj ankaŭ lernas, ke post-COVID, laboreja dezajno etendiĝas ekster la oficejaj muroj. Brad Liebman, la direktoro de interna dezajno ĉe la arkitekturo-inĝenieristiko firmao HOK , diras, ke unu el la aferoj, kiujn li aŭdas de klientoj, estas tio’temas pri fleksebleco. Kaj se firmao permesas dungitojn labori de hejmo du ĝis tri tagojn semajne, ili volas ekipi siajn hejmojn per la sama teknologio kiu ekzistas en la oficejo.
“Ni ĉiuj havas la ĝustan teknologion por trapasi nin nun, sed ĉu ĝi estas la plej bona? Ĉu kio’estas en la oficejo?” Liebman diras. La sama validas por mebloj. “Estas multaj homoj, kiuj sidas sur malkomforta seĝo dum preskaŭ unu jaro” Liebman opinias, ke ĉi tiuj agrablaĵoj helpos kompaniojn altiri kaj reteni talenton.
Por kompanioj, kiuj dungas forajn laboristojn, Ridgeway instigas ilin pensi pri kiel integrigi la novajn dungitojn en la kompanian kulturon. Arcturis-markstrategiistoj kompilas skatolojn kun esencaj aĵoj kiuj enkapsuligas la kulturon de firmao kaj poŝtas ilin al malproksimaj dungitoj. “Mi pensas, ke la pandemio substrekis, ke nia rolo kiel profesiuloj pri dezajno estas krei spertojn,” ŝi diras.
Dungantoj ankaŭ pensas pri spertoj ene de la fizika oficejo. Jessica Waite, projektestro ĉe HOK, diras, ke la plej granda peto, kiun ŝi aŭdas de klientoj, estas deziro krei spacon, kiu subtenas la kompanian kulturon. Kiam ĝi’Estas sekure fari tion, klientoj volas dungitojn reen en la oficejo, “ne nur por akiri homojn’s taskoj faritaj, sed vere kreskigi ilin kiel dungitoj”
Ekzemple, Liebman montras al HOK’la propra oficejo en St. Ludoviko. Unu ĉambro havas duoble-altajn fenestrojn kiuj rigardas al la Arko, kromajn starajn skribotablojn kaj salonmeblaron.: “Tio’estas nur la spaco kie ĉiuj povas kunveni,” li diras.
Ŝanĝi merkaton kaj lingvon
