„Součástí toho, jak může design přivést lidi zpět do kanceláře, je skutečně přemýšlet o tom, co se pro jednotlivce stalo posvátným.’pracoval jsem z domova pro a rok."
B Kdo by před rokem 2020 tušil, že je možné pracovat doma zprostřed herny? Nebo najít inspiraci, když sedíte u kuchyňského stolu? Před COVID-19 byli kancelářští pracovníci loajální ke svým stojícím stolům a duálním monitorům—nachází v prostoru, který ne’t slouží jako ložnice pro hosty. Ale s rozšiřováním vakcíny proti COVID-19 a zaměstnanci, kteří si zvykli pracovat na dálku, si společnosti kladou otázku, jak vyvážit touhu po flexibilitě s potřebou být v kanceláři a spolupracovat. Využitím síly dobrého designu majitelé firem spoléhají na to, že přilákají zaměstnance zpět na pracoviště.
Benson Hill , potravinářská společnost, která byla první v St. Louis získat finanční prostředky od Google, nedávno spolupracoval s architektonickou a designovou firmou Arcturis transformovat své sídlo na kampusu Donald Danforth Plant Science Center v Creve Coeur. Prostor má přírodní barvy—indigová, zelená, šedozelená—a takové povrchové úpravy, jako je ořech a hliněné dlaždice, jako znamení společnosti’s prací v zemědělské technice. Osvětlení může měnit teplotu barev (od teplých po studené odstíny), aby odpovídala měnícím se teplotám barev slunce. Stropní svítidla napodobují vzhled zavlažovacích trubek a laboratoře dostávají 100 procent čerstvého vzduchu díky nejmodernější cirkulaci (ve světě po COVID velmi ceněné). Mimo společnost’Kuchyně je příjemný flexibilní obývací prostor, který působí dostatečně intimně, aby mohl pracovat samostatně, nebo může být upraven tak, aby pojal 350 pro radnici–stylové setkání. Schody poskytují architektonickou přestávku mezi kanceláří a laboratoří. Laboratoře obsahují pozorovací okna, která umožňují sledovat výzkumníky při práci.
Megan Ridgeway je prezidentkou Arcturis. Říká, že nedílnou součástí kancelářského designu v roce 2021 je a “pracoviště dle výběru” “Část toho, jak může design přivést lidi zpět do kanceláře, spočívá v tom, že skutečně přemýšlí o tom, co se pro jednotlivce stalo posvátným’rok jsem pracovala z domova,” ona říká. To by mohlo znamenat vyčlenění místností pro soustředěnou práci, prostor, které jsou dostatečně velké pro spolupráci, ale stále umožňují sociální odstup, a wellness místnost, kam může zaměstnanec na pět minut uniknout meditovat nebo vypít šálek kávy. Po COVID by to Ridgeway charakterizoval jako nezbytnost více než jen pohodlí.
Benson Hill’Generální ředitel, Matt Crisp, si uvědomil, že klíčem k úspěšnému návrhu kanceláře bude dát svým zaměstnancům kontrolu nad tím, jak se v kanceláři cítí. “Pokud máte tuto monotónní oblast, ve které pracují, a chodí do různých jejích částí a v podstatě jsou v jiné verzi toho, kde byli předtím,’není cool,” on říká. “Myslím, že to vytváří skoro klaustrofobii. Rozmanitost prostor, které poskytujete, umožňuje lidem nasměrovat jakoukoli energii’je pro ně nejproduktivnější a nejvíce s nimi spolupracuje” Unikátní na tomto projektu je, že Crisp chtěl kancelářský design, který by zaměstnance odtáhl od jejich stolů. “Jsme úspěšní, když lidé inovují,” on říká, “a některé z nejlepších inovací nastanou, když spolupracují”
Jedním ze způsobů, jak Arcturis dokázal vytvořit rozmanitost prostoru a podpořit spolupráci, je použití teorie barev. Čtyři pokoje v Benson Hill jsou zahaleny do jiné barvy: pálená oranžová, indigo, tmavě zelená a hlína. Každá barva vyvolává určité emoce a zaměstnanci k těmto barvám začali tíhnout kvůli tomu, jak se v nich cítí. Crisp si například rád rezervuje schůzky v oranžové konferenční místnosti. “Cítíte se jako vy’jsem tam, abych udělal něco opravdu důležitého, inovativního,” on říká. Společnost Arcturis shromažďuje data od zaměstnanců, aby rozluštila, které pokoje si vybírají úkoly.
architekti a interiéroví designéři také zjišťují, že po COVIDu se design pracoviště rozšiřuje mimo kancelářské zdi. Brad Liebman, ředitel interiérového designu v architektonicko-inženýrské firmě HOK , říká, že jedna z věcí, které slýchá od klientů, je, že to’vše je o flexibilitě. A pokud společnost umožňuje zaměstnancům pracovat z domova dva až tři dny v týdnu, chtějí vybavit své domovy stejnou technologií, která existuje v kanceláři.
“Všichni máme tu správnou technologii, která nás právě teď dostane, ale je to nejlepší? Je to co?’je v kanceláři?” říká Liebman. Totéž platí pro nábytek. “Je spousta lidí, kteří už skoro rok sedí na nepohodlném křesle” Liebman si myslí, že tato zařízení pomohou společnostem přilákat a udržet talenty.
Společnostem, které najímají vzdálené pracovníky, je Ridgeway vybízí, aby přemýšlely o tom, jak začlenit nové zaměstnance do firemní kultury. Stratégové značky Arcturis sestavují krabice se základními předměty, které zapouzdřují kulturu společnosti, a posílají je vzdáleným zaměstnancům. “Myslím, že pandemie podtrhla, že naší úlohou jako profesionálů v oblasti designu je vytvářet zkušenosti,” ona říká.
Zaměstnavatelé myslí i na zážitky v rámci fyzické kanceláře. Jessica Waite, projektová manažerka společnosti HOK, říká, že největší požadavek, který od klientů slyší, je touha vytvořit prostor, který podporuje firemní kulturu. Když to’je to bezpečné, klienti chtějí mít zaměstnance zpět v kanceláři, “nejen získat lidi’s úkoly, ale skutečně je rozvíjet jako zaměstnance”
Jako příklad Liebman ukazuje na HOK’vlastní kancelář v St. Louis. Jeden pokoj má dvojitá okna s výhledem na Arch, extra stojící stoly a obývací nábytek: “To’je to jen prostor, kde se všichni mohou shromáždit,” on říká.
Změňte trh a jazyk
