"Dio načina na koji dizajn može vratiti ljude natrag u ured je stvarno promišljanje o tome što je pojedincima postalo sveto dok’radio sam od kuće za a godina."
B Prije 2020., tko bi rekao da je bilo moguće obaviti posao kod kuće iz sredine igraonice? Ili pronaći inspiraciju dok sjedite za kuhinjskim stolom? Prije COVID-19, uredski radnici bili su vjerni svojim stojećim stolovima i dvostrukim monitorima—smješten u prostoru koji nije’t dvostruko kao spavaća soba za goste. No s pojavom cjepiva protiv COVID-19 i zaposlenicima koji su se navikli na rad na daljinu, tvrtke se pitaju kako uravnotežiti želju za fleksibilnošću s potrebom da budu u uredu radi suradnje. Korištenjem snage dobrog dizajna, vlasnici tvrtki računaju na privlačenje zaposlenika natrag na radno mjesto.
Benson Hill , tvrtka za prehrambenu tehnologiju koja je prva u St. Louis koji će dobiti sredstva od Googlea, nedavno je radio s tvrtkom za arhitekturu i dizajn Arkturis transformirati svoje sjedište u kampusu Donald Danforth Plant Science Center u Creve Coeuru. Prostor se odlikuje prirodnim bojama—indigo, zelena, plavozelena—a takve završne obrade poput orahovine i glinenih pločica kao naklon tvrtki’s radom u poljoprivrednoj tehnologiji. Rasvjeta može mijenjati temperaturu boje (od toplih do hladnih nijansi) u skladu s različitim temperaturama boje sunca. Nadzemni uređaji oponašaju izgled cijevi za navodnjavanje, a laboratoriji dobivaju 100 posto svježeg zraka zahvaljujući najsuvremenijoj cirkulaciji (koja je vrlo cijenjena u svijetu nakon COVID-a). Izvan tvrtke’Kuhinja je privlačan fleksibilan dnevni boravak koji se čini dovoljno intimnim da radite sami ili se može modificirati da primi 350 za gradsku vijećnicu–stilski sastanak. Stepenice čine arhitektonski prekid između ureda i laboratorija. Laboratoriji imaju prozore za promatranje za promatranje istraživača na radu.
Megan Ridgeway je predsjednica Arcturisa. Ona kaže da je sastavni dio dizajna ureda u 2021 “radno mjesto po izboru” “Dio načina na koji dizajn može natjerati ljude natrag u ured je stvarno promišljanje o tome što je pojedincima postalo sveto dok’radio sam od kuće godinu dana,” ona kaže. To bi moglo značiti izdvajanje prostorija za fokusiran rad, prostore koji su dovoljno veliki za suradnju, ali još uvijek mogu omogućiti socijalno distanciranje, i wellness sobu u koju zaposlenik može pobjeći na pet minuta da meditira ili popije šalicu kave. Post-COVID, Ridgeway bi to okarakterizirao kao potrebu više nego kao ugodnost.
Benson Hill’CEO, Matt Crisp, prepoznao je da bi ključ uspješnog dizajna ureda bio davanje kontrole njegovim zaposlenicima nad time kako se osjećaju u uredu. “Ako imate ovo monotono područje u kojem oni rade, i oni idu u razne njegove dijelove, a zapravo su u drugoj verziji onoga gdje su bili prije, to’nije cool,” on kaže. “Mislim da stvara gotovo klaustrofobiju. Raznolikost prostora koje nudite omogućuje ljudima da kanaliziraju bilo kakvu energiju’za njih je najproduktivnija i za njih je najpogodnija za suradnju” Jedinstveno za ovaj projekt je to što je Crisp želio dizajn ureda koji će zaposlenike odvući od njihovih stolova. “Uspjevamo kada ljudi inoviraju,” on kaže, “a neke od najboljih inovacija nastaju kada surađuju”
Jedan od načina na koji je Arcturis uspio stvoriti tu raznolikost prostora i potaknuti zajednički rad jest korištenje teorije boja. Četiri sobe u Benson Hillu obavijene su različitim bojama: žarko narančastom, indigo, tamnozelenom i glinom. Svaka boja izaziva određene emocije i zaposlenici su počeli gravitirati prema tim bojama zbog načina na koji stvaraju osjećaj. Crisp, na primjer, voli rezervirati sastanke u narančastoj konferencijskoj sobi. “Osjećaš se kao ti’tu smo da učinimo nešto stvarno važno, inovativno,” on kaže. Arcturis je u procesu prikupljanja podataka od zaposlenika kako bi dešifrirao koje sobe oni sigurno biraju zadaci.
Arhitekti a dizajneri interijera također uče da se, nakon COVID-a, dizajn radnog mjesta proteže izvan zidova ureda. Brad Liebman, direktor dizajna interijera u arhitektonsko-inženjerskoj tvrtki HOK , kaže da je jedna od stvari koje čuje od klijenata da to’sve je u fleksibilnosti. A ako tvrtka dopusti zaposlenicima da rade od kuće dva do tri dana u tjednu, oni žele opremiti svoje domove istom tehnologijom koja postoji u uredu.
“Svi imamo pravu tehnologiju koja nam trenutno pomaže, ali je li ona najbolja? Je li što’je u uredu?” kaže Liebman. Isto vrijedi i za namještaj. “Puno je ljudi koji gotovo godinu dana sjede na neudobnoj stolici” Liebman smatra da će ove pogodnosti pomoći tvrtkama da privuku i zadrže talente.
Za tvrtke koje zapošljavaju udaljene radnike, Ridgeway ih potiče da razmisle o tome kako inkorporirati nove zaposlenike u kulturu tvrtke. Arcturisovi stratezi robne marke sastavljaju kutije s bitnim artiklima koji sažimaju kulturu tvrtke i šalju ih udaljenim zaposlenicima. “Mislim da je pandemija naglasila da je naša uloga dizajnerskih profesionalaca stvaranje iskustava,” ona kaže.
Poslodavci također razmišljaju o iskustvima unutar fizičkog ureda. Jessica Waite, voditeljica projekata u HOK-u, kaže da je najveći zahtjev koji čuje od klijenata želja za stvaranjem prostora koji podržava kulturu tvrtke. Kad’to je sigurno, klijenti žele da se zaposlenici vrate u ured, “ne samo da se ljudi’Zadaci obavljeni, ali da ih stvarno razvijemo kao zaposlenike”
Liebman kao primjer ističe HOK’vlastiti ured u St. Louis. Jedna soba ima dvostruke prozore koji gledaju na luk, dodatne stolove za stajanje i namještaj za dnevni boravak: “To’je samo prostor gdje se svi mogu okupiti,” on kaže.
Promijenite tržište i jezik
