„Częścią tego, jak projektowanie może skłonić ludzi z powrotem do biura, jest prawdziwa refleksja nad tym, co stało się święte dla jednostek’pracowałem z domu przez ok rok."
B przed 2020 r. kto by pomyślał, że można załatwić pracę w domu ze środka pokoju zabaw? Lub znaleźć inspirację, siedząc przy kuchennym stole? Przed COVID-19 pracownicy biurowi byli lojalni wobec swoich stojących biurek i podwójnych monitorów—znajduje się w przestrzeni, której nie ma’t podwójnie jako sypialnia dla gości. Jednak wraz z wprowadzeniem szczepionki na COVID-19 i przyzwyczajeniem pracowników do pracy zdalnej firmy zastanawiają się, jak zrównoważyć potrzebę elastyczności z koniecznością przebywania w biurze w celu współpracy. Wykorzystując moc dobrego projektu, właściciele firm liczą na przyciągnięcie pracowników z powrotem do miejsca pracy.
Benson Hill , firma zajmująca się technologią żywności, która jako pierwsza w St. Louis, aby otrzymać fundusze od Google, ostatnio pracował z firmą architektoniczną i projektową Arcturis przekształcić swoją siedzibę na terenie kampusu im Centrum nauki o roślinach Donalda Danfortha w Creve Coeur. Przestrzeń charakteryzuje się naturalnymi kolorami—indygo, zielony, turkusowy—oraz takie wykończenia, jak orzech i gliniane płytki jako ukłon w stronę firmy’s praca w technologii rolniczej. Oświetlenie może zmieniać temperaturę barwową (od ciepłych do chłodnych odcieni), aby odnosić się do różnych temperatur barwowych słońca. Oprawy napowietrzne naśladują wygląd rur irygacyjnych, a laboratoria otrzymują 100% świeżego powietrza dzięki najnowocześniejszej cyrkulacji (bardzo cenionej w świecie post-COVID). Poza firmą’kuchnia to zachęcająca, elastyczna przestrzeń wypoczynkowa, która jest wystarczająco intymna, aby pracować w pojedynkę, lub można ją zmodyfikować, aby pomieścić 350 osób w ratuszu–spotkanie w stylu. Schody zapewniają architektoniczną przerwę między obszarami biurowymi i laboratoryjnymi. Laboratoria wyposażone są w okna obserwacyjne, dzięki którym można obserwować naukowców przy pracy.
Megan Ridgeway jest prezesem Arcturis. Mówi, że integralną częścią projektowania biur w 2021 r “wybrane miejsce pracy” “Częścią tego, w jaki sposób projektowanie może skłonić ludzi z powrotem do biura, jest prawdziwa refleksja nad tym, co stało się święte dla jednostek’pracowałem w domu przez rok,” ona mówi. Może to oznaczać wydzielenie pomieszczeń do pracy z głową w dół, przestrzeni, które są wystarczająco duże do współpracy, ale nadal pozwalają na zachowanie dystansu społecznego, oraz pokoju odnowy biologicznej, w którym pracownik może uciec na pięć minut, aby pomedytować lub wypić filiżankę kawy. Po COVID-19 Ridgeway określiłby to bardziej jako konieczność niż udogodnienie.
Benson Hill’Dyrektor generalny firmy, Matt Crisp, zdał sobie sprawę, że kluczem do udanego projektu biura będzie zapewnienie pracownikom kontroli nad tym, jak czują się w biurze. “Jeśli masz ten monotonny obszar, w którym oni pracują, i chodzą w różne jego części i w zasadzie są w innej wersji tego, gdzie byli wcześniej, to’nie jest fajne,” on mówi. “Myślę, że wywołuje to niemal klaustrofobię. Różnorodność przestrzeni, które zapewniasz, pozwala ludziom kierować dowolną energią’jest dla nich najbardziej produktywna i najbardziej chętna do współpracy” Cechą charakterystyczną tego projektu było to, że Crisp chciał zaprojektować biuro, które odciągnie pracowników od ich biurek. “Odnosimy sukces, gdy ludzie wprowadzają innowacje,” on mówi, “a niektóre z najlepszych innowacji pojawiają się, gdy współpracują”
Jednym ze sposobów, w jaki firma Arcturis była w stanie stworzyć tę różnorodność przestrzeni i zachęcić do współpracy, jest wykorzystanie teorii kolorów. Cztery pokoje w Benson Hill są otoczone różnymi kolorami: spaloną pomarańczą, indygo, głęboką zielenią i gliną. Każdy kolor wywołuje określone emocje, a pracownicy zaczęli skłaniać się ku tym kolorom ze względu na sposób, w jaki się w nich czują. Na przykład Crisp lubi rezerwować spotkania w pomarańczowej sali konferencyjnej. “Czujesz się sobą’tam, aby zrobić coś naprawdę ważnego, innowacyjnego,” on mówi. Arcturis jest w trakcie zbierania danych od pracowników, aby rozszyfrować, które pokoje wybierają na pewno zadania.
Architekci a projektanci wnętrz dowiadują się również, że po COVID projekt miejsca pracy wykracza poza ściany biura. Brad Liebman, dyrektor ds. projektowania wnętrz w firmie architektoniczno-inżynierskiej HOK , mówi, że jedną z rzeczy, które słyszy od klientów, jest to, że tak’chodzi o elastyczność. A jeśli firma pozwala pracownikom pracować z domu dwa do trzech dni w tygodniu, chcą wyposażyć swoje domy w tę samą technologię, która istnieje w biurze.
“Wszyscy mamy odpowiednią technologię, która pomoże nam przejść teraz, ale czy jest najlepsza? Czy to co’jest w biurze?” mówi Liebmann. To samo dotyczy mebli. “Jest wiele osób, które od prawie roku siedzą na niewygodnym krześle” Liebman uważa, że te udogodnienia pomogą firmom przyciągać i zatrzymywać talenty.
W przypadku firm, które zatrudniają pracowników zdalnych, Ridgeway zachęca je do zastanowienia się, w jaki sposób włączyć nowych pracowników do kultury firmy. Stratedzy marki Arcturis zestawiają pudełka z podstawowymi elementami, które odzwierciedlają kulturę firmy i wysyłają je do zdalnych pracowników. “Myślę, że pandemia podkreśliła, że naszą rolą jako profesjonalistów w dziedzinie projektowania jest tworzenie doświadczeń,” ona mówi.
Pracodawcy myślą również o doświadczeniach związanych z fizycznym biurem. Jessica Waite, kierownik projektu w HOK, mówi, że największą prośbą, jaką słyszy od klientów, jest chęć stworzenia przestrzeni wspierającej kulturę firmy. Kiedy to’jest to bezpieczne, klienci chcą, aby pracownicy wrócili do biura, “nie tylko zdobywać ludzi’s zadania wykonane, ale naprawdę rozwijać ich jako pracowników”
Jako przykład Liebman wskazuje na HOK’własne biuro przy ul. Louis. W jednym pokoju znajdują się okna o podwójnej wysokości, które wychodzą na łuk, dodatkowe stojące biurka i meble wypoczynkowe: “To’to po prostu przestrzeń, w której wszyscy mogą się zebrać,” on mówi.
Zmień rynek i język
