"Een deel van hoe design mensen terug naar kantoor kan drijven, is door echt na te denken over wat heilig is geworden voor individuen als zij’heb thuis gewerkt voor een jaar."
B Wie had vóór 2020 gedacht dat het mogelijk was om vanuit de speelkamer thuis te werken? Of inspiratie opdoen aan de keukentafel? Voorafgaand aan COVID-19 waren kantoormedewerkers loyaal aan hun sta-bureaus en dubbele monitoren—gelegen in een ruimte die dat niet deed’t verdubbelen als logeerkamer. Maar nu een COVID-19-vaccin wordt uitgerold en werknemers gewend zijn geraakt aan werken op afstand, vragen bedrijven zich af hoe ze het verlangen naar flexibiliteit kunnen balanceren met de behoefte om op kantoor te zijn voor samenwerking. Door gebruik te maken van de kracht van een goed ontwerp, rekenen bedrijfseigenaren erop werknemers weer naar de werkplek te lokken.
Benson heuvel , een voedingstechnologiebedrijf dat als eerste in St. Louis om financiering van Google te ontvangen, werkte onlangs samen met een architecten- en ontwerpbureau Arcturi's om zijn hoofdkantoor op de campus van de te transformeren Donald Danforth Plant Science Center in Creve Coeur. De ruimte is voorzien van natuurlijke kleuren—indigo, groen, groenblauw—en afwerkingen als walnoot en kleitegels als een knipoog naar het bedrijf’werk in de landbouwtechnologie. De verlichting kan van kleurtemperatuur veranderen (van warme naar koele tinten) om zich te verhouden tot de variërende kleurtemperaturen van de zon. Bovenliggende armaturen bootsen het uiterlijk van irrigatiebuizen na, en de laboratoria krijgen 100 procent verse lucht dankzij ultramoderne circulatie (zeer gewaardeerd in een post-COVID-wereld). Van het bedrijf af’s keuken is een uitnodigende flexibele loungeruimte die intiem genoeg aanvoelt om solo te werken of kan worden aangepast tot 350 voor een gemeentehuis–stijl ontmoeting. Trappen zorgen voor een architecturale breuk tussen de kantoor- en labruimtes. Labs hebben observatievensters om onderzoekers aan het werk te zien.
Megan Ridgeway is de voorzitter van Arcturis. Ze zegt dat een integraal onderdeel van het kantoorontwerp in 2021 een “werkplek naar keuze” “Een deel van hoe design mensen terug naar kantoor kan drijven, is door echt na te denken over wat heilig is geworden voor individuen als zij’heb een jaar thuis gewerkt,” ze zegt. Dat kan betekenen dat er kamers moeten worden uitgehouwen om geconcentreerd te werken, ruimtes die groot genoeg zijn voor samenwerking maar toch sociale afstand kunnen bewaren, en een wellnessruimte waar een werknemer vijf minuten kan ontsnappen om te mediteren of een kopje koffie te drinken. Na COVID zou Ridgeway dat meer als een noodzaak dan als een voorziening omschrijven.
Benson heuvel’De CEO, Matt Crisp, erkende dat de sleutel tot een succesvol kantoorontwerp zou zijn om zijn werknemers controle te geven over hoe ze zich op kantoor voelen. “Als je dit eentonige gebied hebt waarin ze werken, en ze gaan naar verschillende delen ervan, en ze zijn eigenlijk in een andere versie van waar ze eerder waren, dat’het is niet cool,” hij zegt. “Ik denk dat het bijna een claustrofobie creëert. De diversiteit van de ruimtes die u biedt, stelt mensen in staat om welke energie dan ook te kanaliseren’is het meest productief voor hen en het meest collaboratief voor hen” Uniek aan dit project is dat Crisp een kantoorontwerp wilde dat werknemers weg zou lokken van hun bureau. “We slagen als mensen innoveren,” hij zegt, “en sommige van de beste innovaties vinden plaats wanneer ze samenwerken”
Een manier waarop Arcturis in staat was om die diversiteit aan ruimte te creëren en samenwerking aan te moedigen, is door het gebruik van kleurentheorie. Vier kamers van Benson Hill zijn gehuld in een andere kleur: gebrand oranje, indigo, diepgroen en klei. Elke kleur roept bepaalde emoties op en werknemers beginnen zich aangetrokken te voelen tot deze kleuren vanwege de manier waarop ze ze laten voelen. Zo boekt Crisp graag meetings in de oranje vergaderzaal. “Je voelt je zoals jij’hier zijn om iets heel belangrijks, innovatiefs,” hij zegt. Arcturis is bezig met het verzamelen van gegevens van werknemers om te ontcijferen welke kamers ze met zekerheid kiezen taken.
Architecten en interieurontwerpers leren ook dat werkplekontwerp na COVID ook buiten de kantoormuren reikt. Brad Liebman, de directeur interieurontwerp bij het architecten-ingenieursbureau HOK , zegt dat een van de dingen die hij van klanten hoort, is dat het’het draait allemaal om flexibiliteit. En als een bedrijf werknemers twee tot drie dagen per week thuis laat werken, willen ze hun huizen uitrusten met dezelfde technologie die op kantoor bestaat.
“We hebben allemaal de juiste technologie om ons er nu doorheen te helpen, maar is het de beste? Is het wat’op kantoor?” zegt Liebman. Hetzelfde geldt voor meubels. “Er zijn veel mensen die al bijna een jaar in een oncomfortabele stoel zitten” Liebman denkt dat deze voorzieningen bedrijven zullen helpen om talent aan te trekken en te behouden.
Voor bedrijven die externe werknemers inhuren, moedigt Ridgeway hen aan om na te denken over hoe ze de nieuwe medewerkers kunnen integreren in de bedrijfscultuur. Merkstrategen van Arcturis stellen dozen samen met essentiële items die de cultuur van een bedrijf weergeven en mailen deze naar medewerkers op afstand. “Ik denk dat de pandemie heeft onderstreept dat het onze rol als ontwerpprofessionals is om ervaringen te creëren,” ze zegt.
Werkgevers denken ook na over ervaringen binnen het fysieke kantoor. Jessica Waite, een projectmanager bij HOK, zegt dat het grootste verzoek dat ze van klanten hoort, de wens is om een ruimte te creëren die de bedrijfscultuur ondersteunt. Wanneer het’het is veilig om dat te doen, klanten willen medewerkers terug op kantoor, “niet alleen om mensen te krijgen’s taken gedaan, maar om ze echt te laten groeien als werknemers”
Als voorbeeld wijst Liebman op HOK’eigen kantoor in St. Lodewijk. Eén kamer heeft dubbelhoge ramen die uitkijken op de Boog, extra sta-bureaus en loungemeubilair: “Het’is gewoon de ruimte waar iedereen samen kan komen,” hij zegt.
Verander markt en taal
