„Dalis to, kaip dizainas gali sugrąžinti žmones į biurą, yra iš tikrųjų apmąstymas apie tai, kas tapo šventa žmonėms, kai jie’dirbau iš namų a metai“.
B Kas būtų atspėjęs iki 2020 m., kad namuose galima dirbti iš žaidimų kambario vidurio? Arba pasisemti įkvėpimo sėdėdamas prie virtuvės stalo? Iki COVID-19 biuro darbuotojai buvo lojalūs savo stovintiems stalams ir dviem monitoriams—esančioje erdvėje, kurioje nebuvo’t dvigubai kaip svečių miegamasis. Tačiau pradėjus naudoti vakciną nuo COVID-19, o darbuotojams įpratus dirbti nuotoliniu būdu, įmonės svarsto, kaip suderinti lankstumo troškimą ir būtinybę bendradarbiauti biure. Pasinaudodami gero dizaino galia, verslo savininkai tikisi pritraukti darbuotojus į darbo vietą.
Benson Hill , maisto technologijų įmonė, kuri buvo pirmoji Šv. Louis gavo finansavimą iš „Google“, neseniai dirbo su architektūros ir dizaino įmone Arcturis pertvarkyti savo būstinę universiteto miestelyje Donaldo Danfortho augalų mokslo centras Creve Coeur. Erdvė pasižymi natūraliomis spalvomis—indigo, žalia, žalsvai melsva—ir tokios apdailos, kaip riešutmedžio ir molio plytelės, kaip linktelėjimas įmonei’s darbas žemės ūkio technologijų srityje. Apšvietimas gali keisti spalvų temperatūrą (nuo šiltų iki šaltų atspalvių), kad būtų susietas su kintančia saulės spalvų temperatūra. Viršutiniai įrenginiai imituoja drėkinimo vamzdžių išvaizdą, o laboratorijos gauna 100 procentų gryno oro dėl naujausios cirkuliacijos (labai vertinama pasaulyje po COVID). Iš įmonės’s virtuvė yra patraukli lanksti poilsio erdvė, kuri jaučiasi pakankamai intymi, kad būtų galima dirbti atskirai arba kurią galima modifikuoti, kad tilptų 350 žmonių rotušėje.–stiliaus susitikimas. Laiptai suteikia architektūrinę pertrauką tarp biuro ir laboratorijos zonų. Laboratorijose yra stebėjimo langai, leidžiantys stebėti tyrėjų darbą.
Megan Ridgeway yra Arcturis prezidentė. Ji sako, kad biuro dizaino 2021 m. dalis yra a “pasirinkta darbo vieta” “Dalis to, kaip dizainas gali sugrąžinti žmones į biurą, yra iš tikrųjų apmąstymas apie tai, kas žmonėms tapo šventa’metus dirbau namuose,” ji sako. Tai gali reikšti, kad reikia įrengti patalpas, skirtas darbui su galva žemyn, erdves, kurios yra pakankamai didelės bendradarbiauti, tačiau vis tiek gali būti socialiai atsiribojusios, ir sveikatingumo kambarį, kuriame darbuotojas gali penkioms minutėms pabėgti medituoti ar išgerti puodelį kavos. Po COVID Ridgeway tai apibūdintų kaip būtinybę daugiau nei patogumą.
Benson Hill’s generalinis direktorius Mattas Crispas pripažino, kad sėkmingo biuro dizaino raktas būtų suteikti darbuotojams galimybę kontroliuoti, kaip jie jaučiasi biure. “Jei turite šią monotonišką sritį, kurioje jie dirba, ir jie eina į įvairias jos dalis ir iš esmės yra kitoje versijoje, kurioje jie buvo anksčiau, tai’nėra šaunu,” jis sako. “Manau, kad tai sukuria beveik klaustrofobiją. Jūsų teikiamų erdvių įvairovė leidžia žmonėms nukreipti bet kokią energiją’s produktyviausias jiems ir labiausiai bendradarbiaujantis” Išskirtinis šio projekto bruožas yra tai, kad Crisp norėjo biuro dizaino, kuris atitrauktų darbuotojus nuo jų stalų. “Mums sekasi, kai žmonės diegia naujoves,” jis sako, “o kai kurios geriausios naujovės atsiranda jiems bendradarbiaujant”
Vienas iš būdų, kaip Arcturis galėjo sukurti tą erdvės įvairovę ir paskatinti dirbti kartu, yra spalvų teorijos naudojimas. Keturi „Benson Hill“ kambariai yra apgaubti skirtingomis spalvomis: degintos oranžinės, indigo, giliai žalios ir molio spalvos. Kiekviena spalva sukelia tam tikras emocijas, o darbuotojai pradėjo domėtis šiomis spalvomis dėl to, kaip jos verčia jaustis. Pavyzdžiui, Crispas mėgsta užsakyti susitikimus oranžinėje konferencijų salėje. “Jautiesi kaip tu’ten daryti kažką tikrai svarbaus, naujoviško,” jis sako. „Arcturis“ renka duomenis iš darbuotojų, kad iššifruotų, kuriuos kambarius jie pasirenka tam tikriems užduotys.
Architektai ir interjero dizaineriai taip pat sužino, kad po COVID darbo vietos dizainas tęsiasi už biuro sienų. Bradas Liebmanas, architektūros inžinerijos firmos interjero dizaino direktorius HOK , sako, kad vienas iš dalykų, kuriuos jis girdi iš klientų, yra tai’viskas apie lankstumą. Ir jei įmonė leidžia darbuotojams dvi tris dienas per savaitę dirbti iš namų, jie nori savo namus įrengti ta pačia technologija, kuri egzistuoja biure.
“Mes visi turime tinkamą technologiją, kuri padės mums dabar, bet ar tai geriausia? Ar tai kas’yra biure?” Liebmanas sako. Tas pats pasakytina ir apie baldus. “Yra daug žmonių, kurie beveik metus sėdi nepatogioje kėdėje” Liebmanas mano, kad šie patogumai padės įmonėms pritraukti ir išlaikyti talentus.
Įmones, kurios samdo nuotolinius darbuotojus, Ridgeway skatina pagalvoti, kaip įtraukti naujus darbuotojus į įmonės kultūrą. „Arcturis“ prekės ženklo strategai surenka dėžutes su esminiais elementais, kurie apima įmonės kultūrą, ir išsiunčia jas nuotoliniams darbuotojams. “Manau, kad pandemija pabrėžė, kad mūsų, kaip dizaino profesionalų, vaidmuo yra kurti patirtį,” ji sako.
Darbdaviai taip pat galvoja apie patirtį fiziniame biure. Jessica Waite, HOK projektų vadovė, teigia, kad didžiausias jos klientų prašymas – noras sukurti erdvę, palaikančią įmonės kultūrą. Kai’saugu tai daryti, klientai nori, kad darbuotojai grįžtų į biurą, “ne tik pritraukti žmonių’s užduotis atlikta, bet iš tikrųjų auginti juos kaip darbuotojus”
Kaip pavyzdį Liebmanas nurodo HOK’nuosavas biuras Šv. Louis. Viename kambaryje yra dvigubo aukščio langai, iš kurių matyti arka, papildomi rašomieji stalai ir poilsio baldai: “Tai’Tai vieta, kur visi gali susiburti,” jis sako.
Keisti rinką ir kalbą
