לא יכול לחכות לעזוב את המשרד הביתי שלך לאחר נגיף הקורונה? העתיד של דסי מקום העבודה

"חלק מהאופן שבו עיצוב יכול להחזיר אנשים למשרד הוא על ידי הרהור באמת על מה שהפך לקדוש לאנשים כשהם’עבדתי מהבית במשך א שָׁנָה."

B לפני 2020, מי היה מנחש שאפשר לבצע עבודה בבית מאמצע חדר המשחקים? או למצוא השראה בישיבה ליד שולחן המטבח? לפני ה-COVID-19, עובדי המשרד היו נאמנים לשולחנות העומדים ולמוניטורים הכפולים שלהם—ממוקם בחלל שכן’לא להכפיל כחדר שינה לאורחים. אבל עם התפשטות חיסון נגד COVID-19, והעובדים התרגלו לעבוד מרחוק, חברות תוהות כיצד לאזן בין הרצון לגמישות לבין הצורך להיות במשרד לצורך שיתוף פעולה. על ידי ניצול הכוח של עיצוב טוב, בעלי עסקים סומכים על משיכת עובדים חזרה למקום העבודה.

בנסון היל , חברת טכנולוגיית מזון שהייתה הראשונה בסנט. לואי קיבל מימון מגוגל, עבד לאחרונה עם חברת אדריכלות ועיצוב ארקטוריס לשנות את המטה שלה בקמפוס של מרכז מדעי הצמח של דונלד דנפורת ב-Creve Coeur. החלל מתאפיין בצבעים טבעיים—אינדיגו, ירוק, צהבהב—וגימורים כמו אגוז ואריחי חימר כמו קריצה לחברה’עבודה בטכנולוגיית חקלאות. התאורה יכולה לשנות את טמפרטורת הצבע (מגוונים חמים לקרים) כדי להתייחס לטמפרטורות הצבע המשתנות של השמש. מתקנים מעל מחקים את המראה של צינורות השקיה, והמעבדות מקבלות 100 אחוז אוויר צח הודות לזרימה מתקדמת (מוערכת מאוד בעולם שלאחר ה-COVID). מחוץ לחברה’המטבח הוא חלל טרקלין גמיש ומזמין שמרגיש מספיק אינטימי לעבודה בסולו או שניתן לשנותו כדי להכיל 350 עבור בניין עירייה–פגישה בסגנון. מדרגות מספקות הפסקה אדריכלית בין אזורי המשרד והמעבדה. מעבדות כוללות חלונות תצפית כדי לצפות בחוקרים בעבודה.

מייגן רידג'ווי היא נשיאת ארקטוריס. היא אומרת שחלק בלתי נפרד מעיצוב משרדים בשנת 2021 הוא א “מקום עבודה לבחירה” “חלק מהאופן שבו עיצוב יכול להחזיר אנשים למשרד הוא על ידי הרהור באמת על מה שהפך לקדוש לאנשים כשהם’עבדתי מהבית במשך שנה,” היא אומרת. המשמעות עשויה להיות יצירת חדרים לעבודה ממוקדת, חללים גדולים מספיק לשיתוף פעולה אך עדיין יכולים לאפשר ריחוק חברתי, וחדר בריאות שבו עובד יכול לברוח לחמש דקות כדי לעשות מדיטציה או לשתות כוס קפה. לאחר נגיף הקורונה, רידג'ווי יאפיין את זה כצורך יותר מאשר כשירות.

בנסון היל’המנכ"ל, מאט קריספ, זיהה שהמפתח לעיצוב משרד מוצלח יהיה לתת לעובדיו שליטה על איך שהם מרגישים במשרד. “אם יש לך את האזור המונוטוני הזה שבו הם עובדים, והם הולכים לחלקים שונים שלו, והם בעצם נמצאים בגרסה אחרת של המקום שבו הם היו קודם,’לא מגניב,” הוא אומר. “אני חושב שזה יוצר כמעט קלסטרופוביה. המגוון של החללים שאתה מספק מאפשר לאנשים לתעל כל אנרגיה שהיא’הכי פרודוקטיבי עבורם והכי שיתופי עבורם” הייחודי לפרויקט הזה הוא שקריספ רצתה עיצוב משרד שירחיק עובדים משולחנותיהם. “אנחנו מצליחים כשאנשים מחדשים,” הוא אומר, “וכמה מהחידושים הטובים ביותר מתרחשים כאשר הם משתפים פעולה”

אחת הדרכים שבהן ארקטוריס הצליח ליצור את המגוון הזה של החלל ולעודד עבודה משותפת היא באמצעות שימוש בתורת הצבעים. ארבעה חדרים בבנסון היל עטופים בצבע שונה: כתום שרוף, אינדיגו, ירוק עמוק וחמר. כל צבע מעורר רגשות מסוימים והעובדים החלו להימשך לכיוון הצבעים הללו בגלל הדרך שבה הם גורמים להם להרגיש. קריספ, למשל, אוהב להזמין פגישות בחדר הישיבות הכתום. “אתה מרגיש כמוך’נמצאים שם כדי לעשות משהו חשוב באמת, חדשני,” הוא אומר. Arcturis נמצאת בתהליך של איסוף נתונים מהעובדים כדי לפענח אילו חדרים הם בוחרים בוודאות משימות.

אדריכלים  ומעצבי פנים גם לומדים שלאחר ה-COVID, עיצוב מקום העבודה משתרע מחוץ לכותלי המשרד. בראד ליבמן, מנהל עיצוב פנים במשרד האדריכלות-הנדסה HOK , אומר שאחד הדברים שהוא שומע מלקוחות זה שזה’הכל על גמישות. ואם חברה מאפשרת לעובדים לעבוד מהבית יומיים-שלושה בשבוע, הם רוצים לאבזר את בתיהם באותה טכנולוגיה שקיימת במשרד.

“לכולנו יש את הטכנולוגיה הנכונה להעביר אותנו עכשיו, אבל האם היא הטובה ביותר? האם זה מה’במשרד?” אומר ליבמן. כך גם לגבי ריהוט. “יש הרבה אנשים שיושבים על כיסא לא נוח כבר כמעט שנה” ליבמן חושב שהשירותים הללו יסייעו לחברות למשוך ולשמור על כישרונות.

עבור חברות שמעסיקות עובדים מרוחקים, Ridgeway מעודדת אותם לחשוב כיצד לשלב את העובדים החדשים בתרבות החברה. אסטרטגי המותג של Arcturis מרכיבים קופסאות עם פריטים חיוניים שכוללים את התרבות של חברה ושולחים אותם בדואר לעובדים מרוחקים. “אני חושב שהמגיפה הדגישה שהתפקיד שלנו כאנשי מקצוע בעיצוב הוא ליצור חוויות,” היא אומרת.

מעסיקים חושבים גם על חוויות בתוך המשרד הפיזי. ג'סיקה ווייט, מנהלת פרויקטים ב-HOK, אומרת שהבקשה הגדולה ביותר שהיא שומעת מלקוחות היא הרצון ליצור מרחב שתומך בתרבות החברה. כשזה’בטוח לעשות זאת, לקוחות רוצים עובדים בחזרה למשרד, “לא רק כדי להשיג אנשים’משימות שנעשו, אבל באמת להצמיח אותן כעובדים”

כדוגמה, ליבמן מצביע על HOK’משרד משלו בסנט. לואיס. חדר אחד כולל חלונות בגובה כפול המשקיפים אל הקשת, שולחנות כתיבה נוספים וריהוט טרקלין: “זה’זה רק המרחב שבו כולם יכולים להתאסף יחד,” הוא אומר.