"නිර්මාණයෙන් මිනිසුන් නැවත කාර්යාලයට ගෙන යා හැකි ආකාරයෙහි කොටසක් වන්නේ පුද්ගලයන්ට පරිශුද්ධ වී ඇති දේ සැබවින්ම මෙනෙහි කිරීමෙනි.’සඳහා නිවසේ සිට වැඩ කර ඇත අවුරුදු."
B 2020 ට පෙර, ක්‍රීඩා කාමරය මැද සිට නිවසේ වැඩ කිරීමට හැකි යැයි අනුමාන කළේ කවුද? නැතහොත් මුළුතැන්ගෙයි මේසයේ වාඩි වී සිටින විට ආශ්වාදයක් ලබා ගන්නද? COVID-19 ට පෙර, කාර්යාල සේවකයින් ඔවුන්ගේ ස්ථාවර මේස සහ ද්විත්ව නිරීක්ෂකයින්ට පක්ෂපාතී විය—නොතිබූ අවකාශයක පිහිටා ඇත’ආගන්තුක නිදන කාමරයක් ලෙස t ද්විත්ව. නමුත් COVID-19 එන්නතක් නිකුත් වීමත් සමඟ සහ සේවකයින් දුරස්ථව වැඩ කිරීමට පුරුදු වී සිටීමත් සමඟ, සහයෝගීතාවය සඳහා කාර්යාලයක සිටීමේ අවශ්‍යතාවය සමඟ නම්‍යශීලීභාවය සඳහා ඇති ආශාව සමතුලිත කරන්නේ කෙසේදැයි සමාගම් කල්පනා කරති. හොඳ නිර්මාණයේ බලය උපයෝගී කර ගැනීමෙන්, ව්‍යාපාරික අයිතිකරුවන් නැවත සේවා ස්ථානයට සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ගණන් ගනී.
බෙන්සන් හිල් , ආහාර තාක්ෂණ සමාගමක් වන එය ශාන්ත. ලුවී Google වෙතින් අරමුදල් ලබා ගැනීමට, මෑතකදී ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සහ නිර්මාණ සමාගම සමඟ වැඩ කළේය ආක්ටුරිස් කැම්පස් හි එහි මූලස්ථානය පරිවර්තනය කිරීමට ඩොනල්ඩ් ඩැන්ෆෝර්ත් ශාක විද්‍යා මධ්‍යස්ථානය Creve Coeur හි. අවකාශය ස්වභාවික වර්ණයන්ගෙන් සමන්විත වේ—ඉන්ඩිගෝ, කොළ, තේ—සහ walnut සහ මැටි ටයිල් වැනි එවැනි නිමාවන් සමාගමට අනුමැතියක් ලෙස’කෘෂිකාර්මික තාක්ෂණයේ වැඩ. සූර්යයාගේ විවිධ වර්ණ උෂ්ණත්වයන්ට අදාළ වන පරිදි ආලෝකකරණයට වර්ණ උෂ්ණත්වය (උණුසුම් සිට සිසිල් සෙවන දක්වා) වෙනස් කළ හැකිය. උඩිස් සවි කිරීම් වාරිමාර්ග පයිප්පවල පෙනුම අනුකරණය කරන අතර, නවීනතම සංසරණයට ස්තූතිවන්ත වන පරිදි විද්‍යාගාරවලට සියයට 100ක් නැවුම් වාතය ලැබේ (පශ්චාත් කොවිඩ් ලෝකයක බෙහෙවින් අගය කරනු ලැබේ). සමාගමෙන් පිටත’ගේ මුළුතැන්ගෙය යනු තනිව වැඩ කිරීමට තරම් සමීප බවක් දැනෙන හෝ නගර ශාලාවක් සඳහා 350 ට නවාතැන් ගැනීමට වෙනස් කළ හැකි නම්‍යශීලී විවේකාගාරයකි–ශෛලිය රැස්වීම. පඩිපෙළ කාර්යාල සහ විද්‍යාගාර අතර වාස්තුවිද්‍යාත්මක විවේකයක් සපයයි. පර්යේෂකයන් වැඩ කරන ස්ථානය නැරඹීම සඳහා විද්‍යාගාරවල නිරීක්ෂණ කවුළු තිබේ.
මේගන් රිජ්වේ යනු ආක්ටුරිස් හි සභාපතිනියයි. ඇය පවසන්නේ 2021 දී කාර්යාල සැලසුමට අනුකලනය වන බවයි “තෝරාගත් සේවා ස්ථානය” “නිර්මාණයට මිනිසුන්ව නැවත කාර්යාලයට ගෙන යා හැකි ආකාරයෙහි කොටසක් වන්නේ පුද්ගලයන්ට පරිශුද්ධ වී ඇති දේ සැබවින්ම මෙනෙහි කිරීමෙනි.’අවුරුද්දක් ගෙදර ඉඳන් වැඩ කළා,” ඇය කියනවා. එයින් අදහස් කරන්නේ හිස පහළට යොමු කරන වැඩ සඳහා කාමර කැටයම් කිරීම, සහයෝගීතාවයට ප්‍රමාණවත් නමුත් තවමත් සමාජ දුරස්ථභාවයට ඉඩ දිය හැකි අවකාශයන් සහ සේවකයෙකුට භාවනා කිරීමට හෝ කෝපි කෝප්පයක් පානය කිරීමට මිනිත්තු පහක් පැන යාමට හැකි සුවතා කාමරයක්. පශ්චාත්-COVID, රිජ්වේ එය පහසුකමකට වඩා අවශ්‍යතාවයක් ලෙස සංලක්ෂිත කරයි.
බෙන්සන් හිල්’ගේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, Matt Crisp, සාර්ථක කාර්යාල සැලසුමක් සඳහා යතුර තම සේවකයන්ට කාර්යාලයේදී ඔවුන්ට හැඟෙන ආකාරය පාලනය කිරීම බව හඳුනා ගත්තේය. “ඔවුන් වැඩ කරන මෙම ඒකාකාරී ප්‍රදේශය ඔබ සතුව තිබේ නම් සහ ඔවුන් එහි විවිධ කොටස් වෙත ගියහොත් සහ මූලික වශයෙන් ඔවුන් සිටින්නේ ඔවුන් පෙර සිටි ස්ථානයේ වෙනත් අනුවාදයක නම්,’සිසිල් නොවේ,” ඔහු කියයි. “මම හිතන්නේ එය පාහේ claustrophobia නිර්මාණය කරයි. ඔබ ලබා දෙන අවකාශයේ විවිධත්වය මිනිසුන්ට එය කුමන ශක්තියක් වුවත් එය නාලිකා කිරීමට ඉඩ සලසයි’ඔවුන්ට වඩාත්ම ඵලදායී වන අතර ඔවුන්ට වඩාත්ම සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි” මෙම ව්‍යාපෘතියේ සුවිශේෂත්වය නම් Crisp හට සේවකයන් ඔවුන්ගේ මේසවලින් ඉවතට ඇද දමන කාර්යාල සැලසුමක් අවශ්‍ය වීමයි. “මිනිසුන් නව්‍යකරණය කරන විට අපි සාර්ථක වෙමු” ඔහු පවසන්නේ, “සහ ඔවුන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන විට හොඳම නවෝත්පාදනයන් සමහරක් සිදු වේ”
Arcturis හට එම අවකාශයේ විවිධත්වය නිර්මාණය කිරීමට සහ එකට වැඩ කිරීම දිරිමත් කිරීමට හැකි වූ එක් ක්‍රමයක් නම් වර්ණ න්‍යාය භාවිතා කිරීමයි. බෙන්සන් හිල්හි කාමර හතරක් වෙනස් වර්ණයකින් ආවරණය කර ඇත: පිළිස්සුණු තැඹිලි, ඉන්ඩිගෝ, ගැඹුරු කොළ සහ මැටි. සෑම වර්ණයක්ම විශේෂිත චිත්තවේගයන් අවුස්සන අතර සේවකයින් මෙම වර්ණ වෙත ආකර්ෂණය වීමට පටන් ගෙන ඇත්තේ ඔවුන්ට දැනෙන ආකාරය නිසාය. උදාහරණයක් ලෙස, ක්‍රිස්ප් තැඹිලි සම්මන්ත්‍රණ ශාලාවේ රැස්වීම් වෙන්කරවා ගැනීමට කැමතියි. “ඔබට ඔබ වගේ දැනෙනවා’ඇත්තෙන්ම වැදගත්, නව්‍ය දෙයක් කිරීමට එහි නැවතී සිටින්න” ඔහු කියයි. Arcturis ඔවුන් නිශ්චිතව තෝරා ගන්නේ කුමන කාමරද යන්න තේරුම් ගැනීමට සේවකයන්ගෙන් දත්ත රැස් කිරීමේ ක්‍රියාවලියක යෙදී සිටී කාර්යයන්.
ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පීන් සහ අභ්යන්තර නිර්මාණකරුවන් ද, පශ්චාත්-COVID, සේවා ස්ථාන සැලසුම් කාර්යාල බිත්තිවලින් පිටත විහිදෙන බව ඉගෙන ගනිමින් සිටිති. Brad Liebman, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය-ඉංජිනේරු ආයතනයේ අභ්යන්තර නිර්මාණ අධ්යක්ෂ HOK , සේවාදායකයින්ගෙන් ඔහුට අසන්නට ලැබෙන එක් දෙයක් එය බව පවසයි’සියලු නම්‍යශීලී බව ගැන. තවද සමාගමක් සේවකයින්ට සතියකට දින දෙක තුනක් නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට ඉඩ දෙන්නේ නම්, ඔවුන්ට අවශ්‍ය වන්නේ කාර්යාලයේ පවතින තාක්‍ෂණයෙන්ම තම නිවෙස් සැරසීමටය.
“අප සියල්ලන්ටම දැන් අපව ලබා ගැනීමට නිවැරදි තාක්ෂණය තිබේ, නමුත් එය හොඳමද? එය කුමක්ද’ඔෆිස් එකේද?” ලිබ්මන් පවසයි. ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා ද එය එසේම වේ. “අවුරුද්දකට ආසන්න කාලයක් අපහසු පුටුවක වාඩි වී සිටින බොහෝ දෙනෙක් සිටිති” Liebman සිතන්නේ මෙම පහසුකම් සමාගම් කුසලතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇති බවයි.
දුරස්ථ සේවකයින් බඳවා ගන්නා සමාගම් සඳහා, නව බඳවා ගැනීම් සමාගම් සංස්කෘතියට ඇතුළත් කරන්නේ කෙසේදැයි සිතා බැලීමට රිජ්වේ ඔවුන්ව දිරිමත් කරයි. Arcturis සන්නාම උපායමාර්ගිකයින් සමාගමක සංස්කෘතිය කැටි කරන අත්‍යවශ්‍ය අයිතම සහිත පෙට්ටි සම්පාදනය කර දුරස්ථ සේවකයින්ට තැපැල් කරයි. “නිර්මාණ වෘත්තිකයන් ලෙස අපගේ කාර්යභාරය අත්දැකීම් නිර්මාණය කිරීම බව වසංගතය අවධාරනය කර ඇතැයි මම සිතමි.” ඇය කියනවා.
සේවා යෝජකයන් ද භෞතික කාර්යාලය තුළ අත්දැකීම් ගැන සිතයි. HOK හි ව්‍යාපෘති කළමනාකාරිනියක වන Jessica Waite පවසන්නේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් ඇයට ඇසෙන විශාලතම ඉල්ලීම සමාගම් සංස්කෘතියට සහාය වන අවකාශයක් නිර්මාණය කිරීමට ඇති ආශාව බවයි. එය විට’එසේ කිරීම ආරක්ෂිතයි, සේවාදායකයින්ට නැවත කාර්යාලයට සේවකයින් අවශ්‍ය වේ, “මිනිසුන් ලබා ගැනීමට පමණක් නොවේ’ගේ කාර්යයන් සිදු කර ඇත, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් සේවකයින් ලෙස වර්ධනය කිරීමට”
උදාහරණයක් ලෙස, Liebman HOK වෙත යොමු කරයි’ගේම කාර්යාලයක් ශාන්ත. ලුවී. එක් කාමරයක ආරුක්කුව දෙසට පෙනෙන ද්විත්ව උස ජනේල, අමතර ස්ථාවර මේස සහ විවේකාගාර ගෘහභාණ්ඩ ඇතුළත් වේ: “ඒක.’එය සැමට එකට එකතු විය හැකි අවකාශය පමණි,” ඔහු කියයි.
වෙළඳපල සහ භාෂාව වෙනස් කරන්න
