"Osa sellest, kuidas disain võib inimesi kontorisse tagasi tuua, on see, kui mõeldakse tõeliselt sellele, mis on üksikisikute jaoks pühaks saanud.’olen töötanud kodus a aastal."
B kes oleks osanud enne 2020. aastat arvata, et keset mängutuba on võimalik kodus tööd teha? Või leiad inspiratsiooni köögilaua taga istudes? Enne COVID-19 olid kontoritöötajad truud oma seisulauale ja kahele monitorile—asub ruumis, mis seda ei teinud’t kahekordne külaliste magamistuba. Kuid kuna COVID-19 vaktsiin on välja töötatud ja töötajad on harjunud kaugtööga, mõtlevad ettevõtted, kuidas tasakaalustada soovi paindlikkuse järele koostööks kontoris viibimise vajadusega. Hea disaini jõudu kasutades loodavad ettevõtete omanikud töötajate töökohale tagasi meelitamise peale.
Benson Hill , toiduainetehnoloogia ettevõte, mis oli esimene St. Louis sai Google'ilt raha, töötas hiljuti arhitektuuri- ja disainifirmaga Arcturis ümber kujundama oma peakorteri ülikoolilinnakus Donald Danforthi taimede teaduskeskus aastal Creve Coeur. Ruumis on naturaalsed värvid—indigo, roheline, sinine—ja sellised viimistlused nagu pähkel ja saviplaat ettevõttele noogutuseks’s töö põllumajandustehnoloogias. Valgustus võib muuta värvitemperatuuri (soojast külmani), et olla seotud päikese erineva värvitemperatuuriga. Peal olevad seadmed jäljendavad niisutustorude välimust ja laborid saavad tänu tipptasemel tsirkulatsioonile 100 protsenti värsket õhku (see on COVID-järgses maailmas väga hinnatud). Ettevõttest väljas’s köök on kutsuv paindlik puhkeruum, mis tundub piisavalt intiimne, et töötada üksi või mida saab muuta nii, et see mahutaks 350 raekoja jaoks–stiilikohtumine. Trepid pakuvad arhitektuurilist pausi kontori- ja laborialade vahel. Laborites on vaatlusaknad teadlaste töö jälgimiseks.
Megan Ridgeway on Arcturise president. Ta ütleb, et 2021. aastal on kontorikujunduse lahutamatu osa a “valitud töökoht” “Osa sellest, kuidas disain võib inimesi kontorisse tagasi tuua, on see, kui mõeldakse tõeliselt sellele, mis on üksikisikute jaoks pühaks saanud’olen aasta aega kodus töötanud,” ta ütleb. See võib tähendada ruumide väljatöötamist peaga alas keskendunud töö jaoks, ruumid, mis on piisavalt suured koostööks, kuid võimaldavad siiski sotsiaalset distantseerumist, ja terviseruumi, kuhu töötaja saab viieks minutiks põgeneda, et mediteerida või tassi kohvi juua. COVID-i järgselt iseloomustaks Ridgeway seda kui vajadust rohkem kui mugavust.
Benson Hill’Ettevõtte tegevjuht Matt Crisp tõdes, et eduka kontorikujunduse võti on anda oma töötajatele kontroll selle üle, kuidas nad kontoris end tunnevad. “Kui teil on see üksluine ala, kus nad töötavad ja nad käivad selle erinevates osades ja nad on põhimõtteliselt teises versioonis sellest, kus nad olid varem,’pole lahe,” ta ütleb. “Ma arvan, et see tekitab peaaegu klaustrofoobia. Teie pakutavate ruumide mitmekesisus võimaldab inimestel suunata mis tahes energiat’on nende jaoks kõige produktiivsem ja koostöövalmidus” Selle projekti ainulaadne omadus on see, et Crisp soovis kontorikujundust, mis tõmbaks töötajad laua tagant eemale. “Meil õnnestub, kui inimesed teevad uuendusi,” ta ütleb, “ja mõned parimad uuendused sünnivad siis, kui nad teevad koostööd”
Üks viis, kuidas Arcturis suutis seda ruumi mitmekesisust luua ja julgustada koostööd tegema, on värviteooria kasutamine. Benson Hilli neli tuba on ümbritsetud erinevat värvi: põletatud oranž, indigo, sügavroheline ja savi. Iga värv tekitab teatud emotsioone ja töötajad on hakanud nende värvide poole kalduma tänu sellele, kuidas nad end tunnevad. Näiteks Crispile meeldib broneerida koosolekuid oranžis konverentsiruumis. “Sa tunned end nagu sina’oled seal, et teha midagi tõeliselt olulist, uuenduslikku,” ta ütleb. Arcturis kogub töötajatelt andmeid, et dešifreerida, milliseid ruume nad teatud jaoks valivad ülesandeid.
Arhitektid ja sisekujundajad õpivad ka seda, et COVID-i järgselt ulatub töökoha disain väljaspool kontori seinu. Brad Liebman, arhitektuuri-inseneribüroo sisekujundusdirektor HOK , ütleb, et üks asi, mida ta klientidelt kuuleb, on see’kõik on seotud paindlikkusega. Ja kui ettevõte lubab töötajatel kaks kuni kolm päeva nädalas kodus töötada, tahavad nad oma kodu sisustada sama tehnoloogiaga, mis on olemas kontoris.
“Meil kõigil on praegu õige tehnoloogia, kuid kas see on parim? Kas see on mis’on kontoris?” Liebman ütleb. Sama kehtib ka sisustuse kohta. “On palju inimesi, kes on istunud ebamugaval toolil peaaegu aasta” Liebman arvab, et need mugavused aitavad ettevõtetel talente meelitada ja säilitada.
Ettevõtetel, kes palkavad kaugtöölisi, julgustab Ridgeway mõtlema, kuidas uusi töötajaid ettevõtte kultuuri kaasata. Arcturise brändistrateegid koostavad kastid oluliste esemetega, mis hõlmavad ettevõtte kultuuri, ja saadavad need kaugtöötajatele. “Ma arvan, et pandeemia on rõhutanud, et meie kui disainiprofessionaalide roll on kogemuste loomine,” ta ütleb.
Tööandjad mõtlevad ka kogemustele füüsilises kontoris. HOKi projektijuht Jessica Waite ütleb, et suurim soov, mida ta klientidelt kuuleb, on soov luua ruum, mis toetab ettevõtte kultuuri. Kui see’see on ohutu, kliendid soovivad töötajaid kontorisse tagasi, “mitte ainult inimeste hankimiseks’ülesanded on tehtud, vaid et neid tõesti töötajatena kasvatada”
Näitena toob Liebman välja HOK’enda kontor St. Louis. Ühes toas on topeltkõrgused aknad, kust avaneb vaade kaarele, täiendavad lauad ja salongimööbel: “See’on lihtsalt ruum, kus kõik saavad kokku tulla,” ta ütleb.
Muutke turgu ja keelt
