รอไม่ไหวที่จะทิ้งโฮมออฟฟิศของคุณหลังโควิด? อนาคตของสถานที่ทำงาน

"ส่วนหนึ่งของวิธีที่การออกแบบสามารถดึงดูดผู้คนให้กลับเข้ามาในสำนักงานได้คือการสะท้อนถึงสิ่งที่กลายเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์สำหรับบุคคลในขณะที่พวกเขา’เคยทำงานจากที่บ้านเป็นเวลา ปี."

B ก่อนปี 2020 ใครจะเดาว่าเป็นไปได้ที่จะทำงานที่บ้านจากกลางห้องเด็กเล่น? หรือหาแรงบันดาลใจในขณะที่นั่งอยู่ที่โต๊ะในครัว? ก่อนเกิดโควิด-19 พนักงานออฟฟิศมักชอบโต๊ะทำงานประจำและจอภาพสองจอ—ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ไม่’t สองเท่าของห้องนอนแขก แต่ด้วยการเปิดตัววัคซีนป้องกันโควิด-19 และพนักงานที่คุ้นเคยกับการทำงานจากระยะไกลมากขึ้น บริษัทต่างๆ จึงสงสัยว่าจะสร้างสมดุลระหว่างความต้องการความยืดหยุ่นกับความจำเป็นที่จะต้องอยู่ในสำนักงานเพื่อทำงานร่วมกันได้อย่างไร ด้วยการใช้ประโยชน์จากพลังแห่งการออกแบบที่ดี เจ้าของธุรกิจจึงคาดหวังที่จะดึงดูดพนักงานให้กลับเข้ามาทำงาน

เบนสัน ฮิลล์ บริษัทเทคโนโลยีอาหารที่เป็นแห่งแรกในเซนต์ หลุยส์จะได้รับเงินทุนจาก Google ซึ่งเพิ่งทำงานกับบริษัทด้านสถาปัตยกรรมและการออกแบบ อาร์คทูริส เพื่อเปลี่ยนสำนักงานใหญ่ในวิทยาเขตของ ศูนย์วิทยาศาสตร์พืชโดนัลด์ แดนฟอร์ท ในเครฟ เกอร์ พื้นที่ตกแต่งด้วยสีธรรมชาติ—สีคราม, สีเขียว, นกเป็ดน้ำ—และการตกแต่งเช่นวอลนัทและกระเบื้องดินเผาเพื่อเป็นเกียรติแก่ บริษัท’งานด้านเทคโนโลยีการเกษตร แสงไฟสามารถเปลี่ยนอุณหภูมิสี (จากเฉดสีอุ่นเป็นเฉดสีเย็น) เพื่อให้สัมพันธ์กับอุณหภูมิสีของดวงอาทิตย์ที่แตกต่างกัน อุปกรณ์ติดตั้งเหนือศีรษะเลียนแบบรูปลักษณ์ของท่อชลประทาน และห้องปฏิบัติการได้รับอากาศบริสุทธิ์ 100 เปอร์เซ็นต์ด้วยการไหลเวียนที่ทันสมัย ​​(เป็นที่นิยมมากในโลกหลังโควิด) ออกจากบริษัท’ห้องครัวเป็นพื้นที่เลานจ์ที่ยืดหยุ่นและน่าดึงดูดใจ ซึ่งให้ความรู้สึกเป็นกันเองมากพอที่จะทำงานเดี่ยวๆ หรือสามารถปรับเปลี่ยนให้รองรับได้ 350 คนสำหรับศาลากลาง–การประชุมสไตล์ บันไดเป็นตัวแบ่งทางสถาปัตยกรรมระหว่างสำนักงานและพื้นที่ห้องปฏิบัติการ ห้องทดลองมีหน้าต่างสังเกตการณ์เพื่อดูนักวิจัยทำงาน

เมแกน ริดจ์เวย์เป็นประธานของอาร์คทูริส เธอกล่าวว่าองค์ประกอบสำคัญของการออกแบบสำนักงานในปี 2564 คือ “สถานที่ทำงานที่เลือก” “ส่วนหนึ่งของวิธีที่การออกแบบสามารถดึงดูดผู้คนให้กลับเข้ามาในสำนักงานได้โดยการสะท้อนถึงสิ่งที่กลายเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์สำหรับบุคคลในขณะที่พวกเขา’เคยทำงานจากที่บ้านเป็นเวลาหนึ่งปี” เธอพูดว่า. นั่นอาจหมายถึงการจัดห้องสำหรับการทำงานที่เน้นการทำงานเป็นหลัก พื้นที่ที่ใหญ่เพียงพอสำหรับการทำงานร่วมกันแต่ยังสามารถเว้นระยะห่างทางสังคมได้ และห้องเพื่อสุขภาพที่พนักงานสามารถหลบไปนั่งสมาธิหรือดื่มกาแฟเป็นเวลาห้านาที หลังโควิด ริดจ์เวย์จะระบุว่าเป็นสิ่งจำเป็นมากกว่าสิ่งอำนวยความสะดวก

เบนสัน ฮิลล์’Matt Crisp ซีอีโอของ CEO ตระหนักดีว่ากุญแจสำคัญในการออกแบบสำนักงานที่ประสบความสำเร็จคือการให้พนักงานของเขาควบคุมความรู้สึกของพวกเขาที่สำนักงาน “หากคุณมีพื้นที่ที่ซ้ำซากจำเจซึ่งพวกมันทำงาน และพวกมันไปยังส่วนต่างๆ ของมัน และโดยพื้นฐานแล้วพวกมันอยู่ในอีกเวอร์ชั่นหนึ่งจากที่ที่เคยอยู่มาก่อน’ไม่เท่” เขาพูดว่า. “ฉันคิดว่ามันเกือบจะสร้างความหวาดกลัวในที่แคบ ความหลากหลายของพื้นที่ที่คุณจัดเตรียมไว้ช่วยให้ผู้คนสามารถส่งพลังงานใด ๆ ก็ตามที่เป็นอยู่’มีประสิทธิผลมากที่สุดสำหรับพวกเขาและทำงานร่วมกันมากที่สุดสำหรับพวกเขา” เอกลักษณ์เฉพาะของโครงการนี้คือ Crisp ต้องการการออกแบบสำนักงานที่จะดึงพนักงานออกจากโต๊ะทำงาน “เราประสบความสำเร็จเมื่อผู้คนคิดค้นสิ่งใหม่ๆ” เขาพูดว่า, “และนวัตกรรมที่ดีที่สุดบางส่วนเกิดขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกัน”

วิธีหนึ่งที่อาร์คทูริสสามารถสร้างความหลากหลายของพื้นที่และส่งเสริมการทำงานร่วมกันคือการใช้ทฤษฎีสี ห้องพักสี่ห้องที่ Benson Hill ล้อมรอบด้วยสีที่แตกต่างกัน ได้แก่ สีส้มไหม้ สีคราม สีเขียวเข้ม และสีดินเหนียว แต่ละสีจะกระตุ้นอารมณ์ความรู้สึกเฉพาะ และพนักงานเริ่มหันมาสนใจสีเหล่านี้เพราะวิธีที่พวกเขาทำให้พวกเขารู้สึก ตัวอย่างเช่น Crisp ชอบจองการประชุมในห้องประชุมสีส้ม “คุณรู้สึกเหมือนคุณ’อยู่ที่นั่นเพื่อทำสิ่งที่สำคัญมากๆ เป็นนวัตกรรมใหม่” เขาพูดว่า. Arcturis อยู่ในขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลจากพนักงานเพื่อถอดรหัสว่าพวกเขาเลือกห้องใด งาน

สถาปนิก  และนักออกแบบภายในก็เรียนรู้เช่นกันว่า หลังโควิด การออกแบบสถานที่ทำงานจะขยายออกไปนอกกำแพงสำนักงาน Brad Liebman ผู้อำนวยการฝ่ายออกแบบภายในของบริษัทวิศวกรรมสถาปัตยกรรม HOK เขาบอกว่าสิ่งหนึ่งที่เขาได้ยินจากลูกค้าก็คือมัน’ทุกอย่างเกี่ยวกับความยืดหยุ่น และหากบริษัทอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้ 2-3 วันต่อสัปดาห์ พวกเขาต้องการตกแต่งบ้านของตนด้วยเทคโนโลยีเดียวกับที่มีอยู่ในสำนักงาน

“เราทุกคนมีเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่จะพาเราผ่านไปได้ในตอนนี้ แต่เทคโนโลยีนี้ดีที่สุดหรือไม่? มันคืออะไร’อยู่ในสำนักงาน?” Liebman กล่าวว่า เช่นเดียวกับการตกแต่ง “มีคนจำนวนมากที่ต้องนั่งบนเก้าอี้ที่อึดอัดมาเกือบปี” Liebman คิดว่าสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทต่างๆ ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ได้

สำหรับบริษัทที่จ้างพนักงานทางไกล Ridgeway สนับสนุนให้พวกเขาคิดถึงวิธีรวมพนักงานใหม่เข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท นักวางกลยุทธ์แบรนด์ของ Arcturis รวบรวมกล่องที่มีรายการสำคัญที่ห่อหุ้มวัฒนธรรมของบริษัทและส่งไปยังพนักงานที่อยู่ห่างไกล “ฉันคิดว่าโรคระบาดได้เน้นย้ำว่าบทบาทของเราในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบคือการสร้างประสบการณ์” เธอพูดว่า.

นายจ้างยังคิดถึงประสบการณ์ภายในสำนักงานด้วย Jessica Waite ผู้จัดการโครงการของ HOK กล่าวว่าคำขอที่ใหญ่ที่สุดที่เธอได้ยินจากลูกค้าคือความปรารถนาที่จะสร้างพื้นที่ที่สนับสนุนวัฒนธรรมของบริษัท เมื่อมัน’ปลอดภัยที่จะทำเช่นนั้น ลูกค้าต้องการให้พนักงานกลับมาที่สำนักงาน “ไม่ใช่แค่รับคน’งานเสร็จแล้ว แต่เพื่อเติบโตเป็นพนักงานจริงๆ”

ตัวอย่างเช่น Liebman ชี้ไปที่ HOK’สำนักงานของตัวเองในเซนต์ หลุยส์. ห้องหนึ่งมีหน้าต่างสูงสองเท่าที่มองออกไปยังซุ้มประตู โต๊ะทำงานเสริม และเฟอร์นิเจอร์สำหรับนั่งเล่น: “มัน’เป็นเพียงพื้นที่ที่ทุกคนมารวมตัวกัน” เขาพูดว่า.