"Del tega, kako lahko oblikovanje ljudi pripelje nazaj v pisarno, je resnično razmišljanje o tem, kaj je posameznikom postalo sveto, ko’delal sem od doma za a leto."
B Kdo bi si pred letom 2020 mislil, da je mogoče delo opraviti doma kar sredi igralnice? Ali poiščite navdih, ko sedite za kuhinjsko mizo? Pred COVID-19 so bili pisarniški delavci zvesti svojim stoječim mizam in dvojnim monitorjem—nahaja v prostoru, ki ni’dvojna kot spalnica za goste. Ker pa se cepivo proti COVID-19 uvaja in so se zaposleni navadili na delo na daljavo, se podjetja sprašujejo, kako uravnotežiti željo po prilagodljivosti s potrebo po sodelovanju v pisarni. Z izkoriščanjem moči dobrega oblikovanja lastniki podjetij računajo na to, da bodo privabili zaposlene nazaj na delovno mesto.
Benson Hill , živilsko tehnološko podjetje, ki je bilo prvo v St. Louis, ki bo prejel sredstva od Googla, je pred kratkim sodeloval z arhitekturnim in oblikovalskim podjetjem Arkturis preoblikovati svoj sedež v kampusu Center znanosti o rastlinah Donalda Danfortha v Creve Coeurju. Prostor ima naravne barve—indigo, zelena, modrozelena—in takšni zaključki, kot so oreh in glinene ploščice, kot naklon podjetju’delo v kmetijski tehniki. Osvetlitev lahko spremeni barvno temperaturo (od toplih do hladnih odtenkov), da se poveže z različnimi barvnimi temperaturami sonca. Nadzemne napeljave posnemajo videz namakalnih cevi, laboratoriji pa prejmejo 100-odstotno svež zrak zahvaljujoč najsodobnejši cirkulaciji (ki je zelo cenjena v svetu po COVID-u). Izven družbe’Kuhinja je vabljiv prilagodljiv bivalni prostor, ki se zdi dovolj intimen, da lahko delate sami, ali pa ga je mogoče spremeniti tako, da sprejme 350 mestne hiše–stilsko srečanje. Stopnice zagotavljajo arhitekturni prelom med prostori pisarne in laboratorija. Laboratoriji imajo okna za opazovanje raziskovalcev pri delu.
Megan Ridgeway je predsednica Arcturisa. Pravi, da je sestavni del oblikovanja pisarn leta 2021 a “delovno mesto po izbiri” “Del tega, kako lahko oblikovanje pripelje ljudi nazaj v pisarno, je resnično razmišljanje o tem, kaj je posameznikom postalo sveto, ko’eno leto sem delal od doma,” pravi. To bi lahko pomenilo oblikovanje prostorov za osredotočeno delo, prostore, ki so dovolj veliki za sodelovanje, vendar še vedno omogočajo socialno distanciranje, in wellness sobo, kamor lahko zaposleni pobegne za pet minut, da meditira ali popije skodelico kave. Po COVID-u bi Ridgeway to označil kot nujnost in ne kot ugodnost.
Benson Hill’Glavni izvršni direktor Matt Crisp je priznal, da bi bilo ključno za uspešno zasnovo pisarne omogočiti zaposlenim nadzor nad tem, kako se počutijo v pisarni. “Če imate to monotono območje, na katerem delajo, in gredo v različne dele tega in so v bistvu v drugi različici, kjer so bili prej,’ni kul,” on reče. “Mislim, da ustvarja skoraj klavstrofobijo. Raznolikost prostorov, ki jih nudite, omogoča ljudem, da usmerijo kakršno koli energijo’je zanje najbolj produktiven in najbolj sodelovalen” Edinstveno pri tem projektu je, da je Crisp želel zasnovo pisarne, ki bi zaposlene odtegnila stran od njihovih miz. “Uspemo, ko ljudje inovirajo,” on reče, “in nekatere najboljše inovacije nastanejo, ko sodelujejo”
Eden od načinov, kako je Arcturis lahko ustvaril to raznolikost prostora in spodbudil skupno delo, je uporaba teorije barv. Štiri sobe v Benson Hillu so odete v različne barve: žgano oranžna, indigo, temno zelena in glina. Vsaka barva vzbuja posebna čustva in zaposleni so se začeli nagibati k tem barvam zaradi njihovega občutka. Crisp na primer rad rezervira sestanke v oranžni konferenčni sobi. “Počutiš se kot ti’smo tam, da naredimo nekaj res pomembnega, inovativnega,” on reče. Arcturis je v procesu zbiranja podatkov od zaposlenih, da bi razvozlal, katere sobe si zagotovo izberejo naloge.
Arhitekti in notranji oblikovalci se prav tako učijo, da se po COVID-u oblikovanje delovnega mesta razteza zunaj sten pisarn. Brad Liebman, direktor notranjega oblikovanja v arhitekturno-inženirskem podjetju HOK , pravi, da je ena od stvari, ki jih sliši od strank, ta’gre za prilagodljivost. In če podjetje dovoljuje zaposlenim, da delajo od doma dva do tri dni na teden, želijo svoje domove opremiti z enako tehnologijo, kot je v pisarni.
“Trenutno imamo vsi pravo tehnologijo, ki nam pomaga, toda ali je najboljša? Je kaj’je v pisarni?” Liebman pravi. Enako velja za pohištvo. “Veliko je ljudi, ki že skoraj leto dni sedijo na neudobnem stolu” Liebman meni, da bodo te ugodnosti podjetjem pomagale privabiti in obdržati talente.
Podjetja, ki najemajo delavce na daljavo, Ridgeway spodbuja k razmišljanju o tem, kako novo zaposlene vključiti v kulturo podjetja. Strategi blagovne znamke Arcturis sestavijo škatle z bistvenimi predmeti, ki povzemajo kulturo podjetja, in jih pošljejo oddaljenim zaposlenim. “Mislim, da je pandemija poudarila, da je naša vloga oblikovalskih strokovnjakov ustvarjanje izkušenj,” pravi.
Delodajalci razmišljajo tudi o izkušnjah v fizični pisarni. Jessica Waite, vodja projektov pri HOK, pravi, da je največja zahteva, ki jo sliši od strank, želja po ustvarjanju prostora, ki podpira kulturo podjetja. Ko je’če je to varno, stranke želijo zaposlene nazaj v pisarni, “ne samo zato, da bi dobili ljudi’naloge opravljene, ampak jih resnično razvijati kot zaposlene”
Kot primer Liebman navaja HOK’lastna pisarna v St. Louis. Ena soba ima okna z dvojno višino, ki gledajo na slavolok, dodatne stoječe mize in pohištvo za bivanje: “To je.’je le prostor, kjer se lahko vsi zberejo,” on reče.
Spremenite trg in jezik
