«Частиною того, як дизайн може повернути людей назад в офіс, є справжнє обмірковування того, що стало священним для людей, коли вони’я працював з дому для a рік».
B До 2020 року хто б міг припустити, що можна було виконувати роботу вдома з ігрової кімнати? Або знайти натхнення, сидячи за кухонним столом? До COVID-19 офісні працівники лояльно ставилися до своїх стоячих столів і двох моніторів—розташовані в просторі, який не був’t подвійна як гостьова спальня. Але з розповсюдженням вакцини проти COVID-19 і співробітниками, які звикли працювати віддалено, компанії цікавляться, як збалансувати бажання гнучкості з необхідністю працювати в офісі для співпраці. Використовуючи силу гарного дизайну, власники бізнесу розраховують на повернення працівників на робоче місце.
Бенсон Хілл , компанія харчових технологій, яка була першою в St. Луї, щоб отримати фінансування від Google, нещодавно працював з архітектурною та дизайнерською фірмою Арктуріс перетворити свою штаб-квартиру на кампус ім Центр рослинництва Дональда Данфорта в Крев-Кер. Приміщення виконано в природних кольорах—індиго, зелений, бірюзовий—і такі види обробки, як волоський горіх і глиняна плитка, як реверанс до компанії’s роботи в агротехніці. Освітлення може змінювати колірну температуру (від теплих до холодних відтінків) відповідно до змінних колірних температур сонця. Верхні світильники імітують зовнішній вигляд іригаційних труб, а лабораторії отримують 100-відсоткове свіже повітря завдяки найсучаснішій циркуляції (яка дуже цінується у світі після COVID). Від компанії’Кухня — це привабливий гнучкий простір для відпочинку, який відчуває себе досить інтимним, щоб працювати в одиночку, або його можна змінити, щоб вмістити 350 для ратуші–зустріч у стилі. Сходи створюють архітектурний розрив між офісною та лабораторною зонами. Лабораторії мають оглядові вікна, щоб спостерігати за роботою дослідників.
Меган Ріджвей є президентом Arcturis. Вона каже, що невід’ємною частиною офісного дизайну в 2021 році є a “робоче місце за вибором” “Частково те, як дизайн може повертати людей назад в офіс, полягає в тому, що він дійсно обмірковує те, що стало священним для людей, коли вони’я рік працював вдома,” вона каже. Це може означати виділення кімнат для зосередженої роботи, достатньо великих для співпраці, але з можливістю соціального дистанціювання, а також оздоровчу кімнату, куди працівник може втекти на п’ять хвилин, щоб помедитувати або випити чашку кави. Після COVID-19 Ріджвей охарактеризував би це як необхідність більше, ніж простоту.
Бенсон Хілл’Генеральний директор Метт Крісп визнав, що ключем до успішного дизайну офісу є надання його працівникам контролю над тим, як вони почуваються в офісі. “Якщо у вас є ця монотонна сфера, в якій вони працюють, і вони ходять у різні її частини, і вони в основному знаходяться в іншій версії того, де вони були раніше, це’це не круто,” він каже. “Я думаю, що це викликає майже клаустрофобію. Різноманітність просторів, які ви надаєте, дозволяє людям направляти будь-яку енергію’є найбільш продуктивним для них і найбільш сприятливим для співпраці” Унікальним для цього проекту є те, що Крісп хотів створити офісний дизайн, який би відволікав співробітників від їхніх столів. “Ми досягаємо успіху, коли люди впроваджують інновації,” він каже, “і деякі з найкращих інновацій виникають, коли вони співпрацюють”
Одним із способів створення такої різноманітності простору та заохочення до спільної роботи Arcturis було використання теорії кольорів. Чотири кімнати в Benson Hill огорнуті різними кольорами: горілим помаранчевим, індиго, темно-зеленим і глиняним. Кожен колір викликає певні емоції, і співробітники почали тяжіти до цих кольорів через те, як вони викликають відчуття. Крісп, наприклад, любить призначати зустрічі в помаранчевому конференц-залі. “Ти відчуваєш себе’там, щоб зробити щось дійсно важливе, інноваційне,” він каже. Arcturis збирає дані від співробітників, щоб розшифрувати, які кімнати вони вибирають завдання.
Архітектори і дизайнери інтер’єрів також дізнаються, що після COVID-19 дизайн робочого місця виходить за межі стін офісу. Бред Лібман, директор з дизайну інтер'єрів архітектурно-інженерної фірми HOK , каже, що одна з речей, які він чує від клієнтів, це те, що це’все про гнучкість. І якщо компанія дозволяє працівникам працювати з дому два-три дні на тиждень, вони хочуть оснастити свої домівки тими ж технологіями, які існують в офісі.
“Ми всі маємо правильну технологію, щоб допомогти нам зараз, але чи вона найкраща? Це що’в офісі?” Лібман каже. Те саме стосується меблів. “Є багато людей, які майже рік сидять у незручному кріслі” Лібман вважає, що ці зручності допоможуть компаніям залучати та утримувати таланти.
Компаніям, які наймають дистанційних працівників, Ріджвей заохочує подумати про те, як включити нових працівників у культуру компанії. Стратеги бренду Arcturis збирають коробки з основними предметами, які втілюють культуру компанії, і надсилають їх віддаленим співробітникам. “Я думаю, що пандемія підкреслила, що наша роль як професіоналів у сфері дизайну полягає в створенні досвіду,” вона каже.
Роботодавці також думають про досвід роботи в офісі. Джессіка Вейт, менеджер проектів HOK, каже, що найбільше прохання, яке вона чує від клієнтів, це бажання створити простір, який підтримує культуру компанії. Коли це’це безпечно, клієнти хочуть, щоб співробітники повернулися в офіс, “не просто залучати людей’завдання виконано, але справді розвивати їх як працівників”
Як приклад Лібман вказує на HOK’власний офіс в вул. Луїс. Одна кімната має вікна подвійної висоти, які виходять на Арку, додаткові письмові столи та меблі для відпочинку.: “Це’це просто місце, де всі можуть зібратися разом,” він каже.
Змінити ринок і мову
