«Частка таго, як дызайн можа вяртаць людзей у офіс, заключаецца ў тым, што яны сапраўды разважаюць над тым, што стала святым для людзей, калі яны’я працаваў дома для a год».
B Да 2020 года хто б мог падумаць, што можна было працаваць дома з гульнявога пакоя? Або знайсці натхненне, седзячы за кухонным сталом? Да COVID-19 офісныя работнікі лаяльна ставіліся да сваіх сталоў і падвойных манітораў—размешчаны ў прасторы, якая не’t падвойная як спальня для гасцей. Але з паступленнем вакцыны супраць COVID-19 і супрацоўнікамі, якія прызвычаіліся працаваць выдалена, кампаніі задаюцца пытаннем, як збалансаваць жаданне гібкасці і неабходнасць працаваць у офісе для супрацоўніцтва. Выкарыстоўваючы сілу добрага дызайну, уладальнікі бізнесу разлічваюць на вяртанне супрацоўнікаў на працоўныя месцы.
Бэнсан Хіл , кампанія харчовых тэхналогій, якая была першай у Санкт-Пецярбургу. Луі, каб атрымаць фінансаванне ад Google, нядаўна працаваў з архітэктурнай і дызайнерскай фірмай Арктурыс каб пераўтварыць сваю штаб-кватэру ў кампусе ст Цэнтр навукі раслін Дональда Данфорта у Крэв-Кёр. Прастора ў натуральных колерах—індыга, зялёны, чырок—і такія віды аздаблення, як арэх і гліняная плітка, як паклон кампаніі’ы працы ў сельскагаспадарчай тэхніцы. Асвятленне можа змяняць каляровую тэмпературу (ад цёплых да халодных адценняў) у адпаведнасці з рознымі каляровымі тэмпературамі сонца. Верхнія свяцільні імітуюць знешні выгляд ірыгацыйных труб, а лабараторыі атрымліваюць 100-працэнтнае свежае паветра дзякуючы сучаснай цыркуляцыі (што вельмі цэніцца ў свеце пасля COVID). Ад кампаніі’Кухня - гэта прывабная гнуткая прастора для адпачынку, якая адчувае сябе дастаткова інтымна, каб працаваць у адзіночку, або можа быць зменена, каб змясціць 350 чалавек для ратушы–сустрэча ў стылі. Лесвіца забяспечвае архітэктурны разрыў паміж офісам і лабараторыяй. У лабараторыях ёсць вокны для назірання за працай даследчыкаў.
Меган Рыджуэй - прэзідэнт Arcturis. Яна кажа, што неад'емнай часткай офіснага дызайну ў 2021 годзе з'яўляецца “месца працы па выбары” “Частка таго, як дызайн можа прымусіць людзей вяртацца ў офіс, - гэта сапраўды разважанне над тым, што стала святым для людзей, калі яны’я працаваў дома на працягу года,” - кажа яна. Гэта можа азначаць выдзяленне пакояў для мэтанакіраванай працы ўніз, памяшканняў, якія дастаткова вялікія для супрацоўніцтва, але могуць дазволіць сацыяльнае дыстанцыяванне, і аздараўленчы пакой, куды супрацоўнік можа ўцячы на пяць хвілін, каб памедытаваць або выпіць кубак кавы. Пасля COVID-19 Рыджуэй ахарактарызаваў бы гэта больш як неабходнасць, чым зручнасць.
Бэнсан Хіл’Генеральны дырэктар, Мэт Крысп, прызнаў, што ключом да паспяховага дызайну офіса будзе прадастаўленне супрацоўнікам кантролю над тым, як яны сябе адчуваюць у офісе. “Калі ў вас ёсць манатонная вобласць, у якой яны працуюць, і яны ходзяць у розныя яе часткі, і яны ў асноўным знаходзяцца ў іншай версіі таго, дзе яны былі раней,’гэта не крута,” ён кажа. “Я думаю, што гэта стварае амаль клаўстрафобію. Разнастайнасць прастор, якія вы прапануеце, дазваляе людзям накіроўваць любую энергію’з'яўляецца найбольш прадуктыўным для іх і найбольш спрыяльным для іх супрацоўніцтва” Унікальным для гэтага праекта з'яўляецца тое, што Crisp хацеў дызайн офіса, які адцягваў бы супрацоўнікаў ад іх сталоў. “Мы дасягаем поспеху, калі людзі ўводзяць інавацыі,” ён кажа, “і некаторыя з лепшых інавацый адбываюцца, калі яны супрацоўнічаюць”
Адзін са спосабаў, якім Arcturis змог стварыць такую разнастайнасць прасторы і заахвоціць працаваць разам, - выкарыстанне тэорыі колеру. Чатыры пакоі ў Benson Hill ахінуты рознымі колерамі: гарэлым аранжавым, індыга, глыбокім зялёным і гліняным. Кожны колер выклікае асаблівыя эмоцыі, і супрацоўнікі пачалі цягнуцца да гэтых колераў з-за таго, як яны выклікаюць адчуванні. Крысп, напрыклад, любіць браніраваць сустрэчы ў аранжавай канферэнц-зале. “Вы адчуваеце сябе такім’там, каб зрабіць нешта сапраўды важнае, інавацыйнае,” ён кажа. Arcturis знаходзіцца ў працэсе збору даных ад супрацоўнікаў, каб дакладна расшыфраваць, якія пакоі яны выбіраюць задачы.
Архітэктары і дызайнеры інтэр'ераў таксама даведваюцца, што пасля COVID-19 дызайн працоўнага месца выходзіць за межы сцен офіса. Брэд Лібман, дырэктар па дызайне інтэр'ераў у архітэктурна-інжынернай фірме HOK , кажа, што адна з рэчаў, якія ён чуе ад кліентаў, гэта тое, што гэта’уся справа ў гнуткасці. І калі кампанія дазваляе супрацоўнікам працаваць дома два-тры дні на тыдзень, яны хочуць абсталяваць свае дамы той жа тэхналогіяй, што і ў офісе.
“У нас ва ўсіх ёсць патрэбная тэхналогія, каб прайсці праз гэты момант, але ці лепшая яна? Гэта што’у офісе?” Лібман кажа. Тое ж самае тычыцца мэблі. “Ёсць шмат людзей, якія амаль год сядзяць у нязручным крэсле” Лібман лічыць, што гэтыя выгоды дапамогуць кампаніям прыцягнуць і ўтрымаць таленты.
Кампаніям, якія наймаюць аддаленых супрацоўнікаў, Рыджуэй заклікае падумаць, як уключыць новых супрацоўнікаў у культуру кампаніі. Стратэгі брэнда Arcturis складаюць скрынкі з неабходнымі прадметамі, якія ўтрымліваюць культуру кампаніі, і адпраўляюць іх аддаленым супрацоўнікам. “Я думаю, што пандэмія падкрэсліла, што наша роля як прафесіяналаў у галіне дызайну заключаецца ў стварэнні вопыту,” - кажа яна.
Працадаўцы таксама думаюць пра досвед працы ў офісе. Джэсіка Уэйт, менеджэр праектаў у HOK, кажа, што самы вялікі запыт, які яна чуе ад кліентаў, - гэта жаданне стварыць прастору, якая падтрымлівае культуру кампаніі. Калі гэта’рабіць гэта бяспечна, кліенты хочуць, каб супрацоўнікі вярнуліся ў офіс, “не толькі каб атрымаць людзей’задачы выкананы, але каб сапраўды вырасціць іх як супрацоўнікаў”
У якасці прыкладу Лібман паказвае HOK’уласны офіс у св. Луіс. У адным пакоі ёсць вокны падвойнай вышыні, якія выходзяць на арку, дадатковыя сталы, якія стаяць, і мэбля для адпачынку: “Гэтая’гэта проста месца, дзе ўсе могуць сабрацца разам,” ён кажа.
Змяніць рынак і мову
