"Osa siitä, kuinka muotoilu voi saada ihmiset takaisin toimistoon, on pohtia todella sitä, mikä on tullut pyhää yksilöille heidän ollessaan’olen työskennellyt kotoa a vuosi."
B ennen vuotta 2020, kuka olisi arvannut, että kotona on mahdollista tehdä töitä leikkihuoneen keskeltä? Tai löytää inspiraatiota istuessasi keittiön pöydän ääressä? Ennen COVID-19:ää toimistotyöntekijät olivat uskollisia seisomapöydälleen ja kahdelle näytölleen—sijaitsee tilassa, joka ei’t kaksinkertainen vierashuoneeksi. Mutta kun COVID-19-rokote on tulossa ja työntekijät ovat tottuneet etätyöskentelyyn, yritykset ihmettelevät, kuinka tasapainottaa joustavuuden halu ja tarve olla toimistossa yhteistyön vuoksi. Hyvän suunnittelun voimaa hyödyntämällä yritysten omistajat luottavat työntekijöiden houkuttelemiseen takaisin työpaikalle.
Benson Hill , elintarviketeknologiayritys, joka oli ensimmäinen Pietarissa. Louis sai rahoitusta Googlelta, työskenteli äskettäin arkkitehtuuri- ja suunnittelutoimiston kanssa Arcturis muuttaa pääkonttorinsa kampuksella Donald Danforth Plant Science Center paikassa Creve Coeur. Tilassa on luonnolliset värit—indigo, vihreä, tavi—ja sellaiset viimeistelyt kuten saksanpähkinä ja savilaatat yritykselle’s työskentelee maataloustekniikan parissa. Valaistus voi muuttaa värilämpötilaa (lämpimistä kylmiin sävyihin) suhteessa auringon vaihteleviin värilämpötiloihin. Katon yläpuolella olevat kalusteet jäljittelevät kasteluputkien ulkonäköä, ja laboratoriot saavat 100 prosenttia raitista ilmaa huippuluokan kiertokulun ansiosta (arvostettu suuresti COVIDin jälkeisessä maailmassa). Pois yrityksestä’s keittiö on kutsuva joustava oleskelutila, joka tuntuu riittävän intiimiltä työskennelläkseen yksin tai voidaan muokata 350:lle kaupungintaloksi–tyyli tapaaminen. Portaat tarjoavat arkkitehtonisen tauon toimisto- ja laboratoriotilojen välillä. Laboratorioissa on havaintoikkunat, joista voi seurata tutkijoiden työskentelyä.
Megan Ridgeway on Arcturisin presidentti. Hän sanoo, että vuoden 2021 toimistosuunnitteluun kuuluu olennaisena osana a “valitsema työpaikka” “Osa siitä, kuinka muotoilu voi saada ihmiset takaisin toimistoon, on pohtia todella sitä, mikä on tullut pyhää yksilöille sellaisenaan’olen työskennellyt kotoa vuoden,” hän sanoo. Tämä saattaa tarkoittaa tilojen luomista päätä alaspäin keskittyvää työtä varten, tilat, jotka ovat riittävän suuria yhteistyöhön, mutta silti mahdollistavat sosiaalisen etäisyyden, ja hyvinvointihuoneen, jossa työntekijä voi paeta viideksi minuutiksi meditoimaan tai juomaan kupin kahvia. COVIDin jälkeen Ridgeway luonnehtii sitä enemmän välttämättömyydeksi kuin viihtyisyydeksi.
Benson Hill’Toimitusjohtaja Matt Crisp ymmärsi, että avain onnistuneeseen toimistosuunnitteluun olisi antaa työntekijöilleen määrätä siitä, miltä heistä tuntuu toimistossa. “Jos sinulla on tämä yksitoikkoinen alue, jolla he työskentelevät, ja he menevät sen eri osiin, ja he ovat periaatteessa toisessa versiossa siitä, missä he olivat ennen,’ei ole siistiä,” hän sanoo. “Luulen, että se aiheuttaa melkein klaustrofobian. Tarjoamiesi tilojen monimuotoisuus antaa ihmisten kanavoida mitä tahansa energiaa’on heille tuottavin ja yhteistyökykyisin heille” Ainutlaatuista tälle projektille on, että Crisp halusi toimistosuunnittelun, joka vetäisi työntekijät pois työpöydän äärestä. “Onnistumme, kun ihmiset innovoivat,” hän sanoo, “ja osa parhaista innovaatioista syntyy, kun he tekevät yhteistyötä”
Yksi tapa, jolla Arcturis pystyi luomaan tuon monimuotoisuuden ja kannustamaan yhteistyöhön, on väriteorian käyttö. Benson Hillin neljä huonetta on verhoiltu eri värillä: poltettu oranssi, indigo, syvän vihreä ja savi. Jokainen väri herättää erityisiä tunteita, ja työntekijät ovat alkaneet houkutella näihin väreihin niiden tunteiden vuoksi. Crisp esimerkiksi varaa mielellään kokouksia oranssissa kokoushuoneessa. “Sinusta tuntuu kuin sinä’olet siellä tekemässä jotain todella tärkeää, innovatiivista,” hän sanoo. Arcturis kerää parhaillaan tietoja työntekijöiltä selvittääkseen, mitkä huoneet he valitsevat tietyille tehtäviä.
Arkkitehdit ja sisustussuunnittelijat ovat myös oppineet, että COVIDin jälkeen työpaikan suunnittelu ulottuu toimiston seinien ulkopuolelle. Brad Liebman, arkkitehtitoimiston sisustussuunnittelun johtaja HOK , sanoo, että yksi asia, jonka hän kuulee asiakkailta, on se’kyse on joustavuudesta. Ja jos yritys sallii työntekijöiden työskennellä kotoa kahdesta kolmeen päivää viikossa, he haluavat varustaa kotinsa samalla tekniikalla kuin toimistossakin.
“Meillä kaikilla on oikea tekniikka selviytyäkseen juuri nyt, mutta onko se parasta? Onko se mitä’on toimistossa?” Liebman sanoo. Sama pätee kalusteisiin. “Monet ihmiset ovat istuneet epämukavassa tuolissa melkein vuoden” Liebman uskoo, että nämä palvelut auttavat yrityksiä houkuttelemaan ja säilyttämään osaajia.
Etätyöntekijöitä palkkaavia yrityksiä Ridgeway rohkaisee pohtimaan, kuinka uudet työntekijät sisällytetään yrityskulttuuriin. Arcturis-brändistrategit kokoavat laatikoita, joissa on yrityksen kulttuuria tiivistäviä tärkeitä esineitä ja postittavat ne etätyöntekijöille. “Luulen, että pandemia on korostanut, että roolimme suunnittelun ammattilaisina on luoda kokemuksia,” hän sanoo.
Työnantajat ajattelevat myös fyysisen toimiston kokemuksia. HOK:n projektipäällikkö Jessica Waite sanoo, että suurin asiakkailta kuulema pyyntö on halu luoda tila, joka tukee yrityskulttuuria. Kun se’on turvallista, asiakkaat haluavat työntekijöitä takaisin toimistoon, “ei vain saada ihmisiä’tehtävät tehty, vaan kasvattaa niitä todella työntekijöinä”
Esimerkkinä Liebman viittaa HOK:iin’oma toimisto St. Louis. Yhdessä huoneessa on kaksinkertaiset ikkunat, joista on näkymä kaarelle, ylimääräiset seisomapöydät ja oleskelukalusteet: “Siinä’on vain tila, jossa kaikki voivat kokoontua yhteen,” hän sanoo.
Muuta markkinoita ja kieltä
